「管理職の負荷が高すぎる」
「変える必要は感じているが、現場がなかなか動かない」
──多くの企業様から、こうしたお悩みを伺っています。

実際、管理職を取り巻く環境は大きく変化しており、

・組織内の価値観が多様化し
・生産性向上やイノベーション創出が求められ
・若手・女性などの育成が急務となり
・ハラスメント防止や心理的安全性の確保も、マネジメントの一部に組み込まれています

しかし、多くの管理職はなお、「かつての成功体験」や「自分が見てきた管理職像」に頼っており、

マネジメントのアップデートに迷いや戸惑いを抱えています。

「プレイヤーの延長」ではない──
真に求められるマネジメントスキルを備えた管理職とは何か？

本セミナーでは、『はじめての課長の教科書』著者であり、人材育成、リーダーシップ開発に実績を持つ、
チェンジウェーブグループ・取締役、酒井 穣が登壇。

管理職の成長と行動変容を妨げる「3＋1の壁」に迫り、
部下との関係性を見直す“次世代型マネジメント”のあり方を解説します。

管理職支援施策を検討されるヒントとしてぜひお役立てください。

（同様のサービス・研修ご提供企業などのご参加はご遠慮いただいております。予めご了承ください。）

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こんな方におすすめ
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• 管理職研修を実施しても、意識・行動の変化に結びつかず悩んでいる
• 若手や女性の育成が進まず、マネジメントの限界を感じている
• ハラスメント防止や心理的安全性の確保に向けたアプローチを模索している
• 管理職支援施策の立て直しを検討している

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登壇者紹介
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酒井 穣（さかい・じょう）
株式会社チェンジウェーブグループ 取締役

慶應義塾大学理工学部卒。TIAS School for Business and Society 経営学修士号（MBA）首席（The Best Student Award）取得。

商社にて新事業開発に従事後、オランダの精密機械メーカーに光学系エンジニアとして転職し、オランダに約9年在住した。帰国後はフリービット株式会社の人事・長期戦略担当取締役を経て、独立。
事業構想大学院大学・特任教授、新潟薬科大学・客員教授などを歴任したほか、介護業界の経営者コミュニティCare Designers Labにて講師を担当する。2016年、株式会社リクシスを共同創業し、2024年より現職。

「はじめての課長の教科書」「リーダーシップ進化論」「『日本で最も人材を育成する会社』のテキスト」など、著書多数。NPOカタリバ理事、プロ野球選手会顧問なども務めている。