★こんな課題感・関心をお持ちの方におすすめ！
ー　厳しいことや改善点をなかなか伝えられない管理職が増えている
ー　管理職が多忙すぎて業務が「丸投げ」になっており、メンバーのモチベーションが下がっている
ー　若手社員のエンゲージメント向上に悩むマネージャーを軌道修正したい
ー　マネジメント研修のトレンドや良いテーマを知りたい

管理職が直面する最大の課題、それは「忙しすぎて部下の成長に時間を割けない」という現実です。
しかし、部下が主体的に動けるようになることで、上司の負担は軽減し、組織全体の生産性とエンゲージメントが向上します。

本セミナーでは、「部下の成長を促進しつつ、自分自身の時間と余裕を生み出すための実践的なマネジメント術」をテーマに開催。
前半では、当社代表の福田より、2025年におさえておきたいマネジメント研修のトレンドや必須要素をご紹介。
後半では、当社パートナー講師の原由也講師が、人事部門のプロフェッショナルとして
現場をまとめあげる管理職のお悩みに寄り添ってきたからこその処方箋を解説いたします。

特に、いま注目を集めているのは２つのスキル。
１．ネガティブ・フィードバックによるメンバーの行動変容の促進
　伝えにくいことや改善点を率直に伝えることで、部下のさらなる成長を引き出します。
　特に多様なメンバーが共存するチームでは、信頼関係を築きながら成長を促すスキルが求められます。
２．権限委譲によるエンゲージメント向上と管理職の時間創出
　上司が「任せ方」を変えることで、部下が主体性を発揮し、組織全体が活性化します。

これらのスキルは、部下の成長だけでなく、上司自身の働き方、ひいては組織全体の成長・エンゲージメントにもポジティブな変化をもたらします。
現場で忙しい管理職が抱える「時間」「成長促進」「エンゲージメント」の課題を解決するための、明日から実践可能な具体策を提供します。
貴社のマネジメント研修の新たなヒントに、ぜひご参加ください！

※ご注意：本研究会は人事部所属の方・人材育成担当者の方限定です。同業の方のお申し込みはお断りしております。