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難しい上司との関係…良い関係に導くコミュニケーションに関する資料集

話が合わない、コミュニケーションの取り方がわからない…上司と部下の関係は非常に悩みが深いです。そこで上司と部下で良い関係を築くためのお役立ち資料を集めました。

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LHH Japan(アデコ株式会社)
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性活躍支援プログラム概要(女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました)

LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。
女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け(上司向け)のプログラムを提供しています。

女性活躍支援プログラム概要(女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました)
株式会社シェイク
  • お役立ちツール
  • OJT

メンターの選び方・育て方(メンター・新入社員の相互理解シートつき!)

本資料では、新入社員の早期離職やメンタル不調、世代や価値観の違いによる上司・先輩と新入社員との関係構築の難しさといった課題の解決策の1つとして各社で導入が進みつつある「メンター制度」に関してまとめています。

メンターの選び方・育て方(メンター・新入社員の相互理解シートつき!)
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • 新入社員研修

4コマ漫画でみる「責任感」あるある~言われたことはやりました~社内発信用メルマガキット(責任感/主体性/若手社員/育成)

「責任感あるある」と題し、社内の上司部下間のワンシーンを4コマ漫画にしました。若手社員の意欲向上、上司部下間の行き違いの改善、責任感が強い社員の育成施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい(責任感/主体性/若手社員/育成)

4コマ漫画でみる「責任感」あるある~言われたことはやりました~社内発信用メルマガキット(責任感/主体性/若手社員/育成)
リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • キャリア開発

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術

「上司部下の関係だが、年上相手だと業務の依頼一つ取ってもいちいち気を遣う」
「相手にもプライドがあるだろうし、目標設定も指導もやりづらい……」
そんな悩みの声を、年上部下を持つ管理職から耳にしたことはありませんか?

本資料では、管理職が年上部下と信頼関係を築くための3つのポイントを紹介します。

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • マネジメント
  • 組織開発
  • キャリア開発

4コマ漫画でみる「離職」あるある~会社を辞めたいその理由~社内発信用メルマガキット(離職防止/離職対策)

「離職あるある」と題して「会社を辞めたいその理由」を、部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしてみました。離職防止・離職対策として、離職が頭をかすめ悩んでいる従業員の方に、またその上司である管理職の方への内省のきっかけとして、社内通信やメルマガにお使いください♪

4コマ漫画でみる「離職」あるある~会社を辞めたいその理由~社内発信用メルマガキット(離職防止/離職対策)
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • 研修コンサルティング

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド

キャリアビジョンは継続的なモチベーションの源泉になるものです。
キャリアビジョンを根付かせるにはどうしたらいいのでしょうか?
本稿では、上司部下間の1on1 ミーティングとキャリア面談について、役割をわかりやすく紹介したうえで、両者を連携させるメリットや効果的な実践方法について解説します。

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな上司はイヤだ」と題して、チームでの3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション
  • 管理職研修
  • マネジメント

世代間のコミュニケーション不全を乗り越える"3つ"の解決策

「年上部下・年下上司」が増える中、コミュニケーション不足がモチベーション低下につながるケースが存在します。本書では、その問題を解決する効果的な対策を解説します。

世代間のコミュニケーション不全を乗り越える"3つ"の解決策
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 入退職・再就職支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • 評価・目標管理制度

1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために

欧米では従来の年次の目標管理・人事考課プロセスに大きな変革が行われており、社員のエンゲージメントを改善し、労働生産性を高める手法としてオンゴーイングパフォーマンスマネジメントの取り組みが盛んです。本資料ではその中の中核に位置付けられる「1on1ミーティング」の具体的な実施方法についてご紹介します。

1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために
株式会社NEWONE
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  • 新入社員研修
  • マネジメント

新入社員が職場に馴染み、活躍するために行動するべきアクションとは?~主任以上と若手社員に聞いた重視するアクションの違い~

本レポートでは、新入社員がどのようなアクションを行えば職場に馴染み早期に活躍できるのかについて、主任以上と1年~3年目の若手社員に新入社員が取るべき行動(6つのカテゴリ88項目)の必要度合いについて調査した結果をまとめています。

新入社員が職場に馴染み、活躍するために行動するべきアクションとは?~主任以上と若手社員に聞いた重視するアクションの違い~
株式会社アッテル
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  • 適性検査
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

【お役立ち資料】1on1マネジメントにおける人事データ活用のポイント

・そもそも「1on1」とは
・「1on1」における課題
・部下と上司の信頼関係の構築
・部下の考え方を定量データで理解する
・パーソナルデータに基づいたコミュニケーション

【お役立ち資料】1on1マネジメントにおける人事データ活用のポイント
株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①

本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。

部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

【無料ダウンロード】中堅社員→初級管理者 その違いと役割を理解しマインドチェンジする!

本資料は、中堅社員から脱皮し、企業の将来を担う幹部候補生として位置づけ
られる「初級管理者」の役割を正しく理解することを目的としています。

【無料ダウンロード】中堅社員→初級管理者 その違いと役割を理解しマインドチェンジする!
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