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育成/研修|書式・文例一覧

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社会保険労務士法人 人事部サポートSR
書式・文例
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労働者名簿

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

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社会保険労務士法人 人事部サポートSR
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社内公募通知

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

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有限会社ライフデザイン研究所
書式・文例
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OJTノート

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

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シンメトリー・ジャパン株式会社
書式・文例
excel

セミナー運営タイムラインシート (講師用手もと資料)

●このワークシートは、セミナー中に講師が手に持って、時間配分を考えながら話をすることを想定しています

●必ずしもこの時間通り進める必要はありませんが、終演時間を大幅に超えないように、目安として手元においておくと便利です

●あわせて、そのアクティビティのねらい(ラーニング・ポイント)も記載されているので、万が一頭が混乱して何を話しているか分からなくなった時でも、「ここで言いたかったのは…」と戻れるようになっています

●時間の計算などは、自動で出来るようになっていますので、記入例を参考にご利用下さい

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有限会社ライフデザイン研究所
書式・文例
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行動観察シート

チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。

有限会社ライフデザイン研究所

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株式会社ENNA
書式・文例
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新型インフルエンザ対策リスト

新型インフルエンザ対策は、ガイドラインから各社員向けの行動指針へと準備が進められています。
中国では「ヒト−ヒト」での感染が現象としては確認されていますので、直ぐにフェーズ4へ移行する恐れも出ています。
パナソニック社では現地駐在社員の家族を先行して帰国させていますので、国内企業であっても準備には万全を期す時期にきていると考えられます。

本シートは厚生労働省が定める、新型インフルエンザ対策行動計画のフェーズ3(ヒトへの亜型ウィルス感染確認。ヒト・ヒト感染なし)の段階で対策しておくべきことをまとめたチェックリストです。
どうぞご利用くださいませ。

※フェーズの詳細はこちらをご確認ください↓
http://www-bm.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou04/13.html
新型インフルエンザ対策行動計画(厚生労働省)

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株式会社プラネット・コンサルティング
書式・文例
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メンタルヘルスケア チェックシート

このシートは、企業の人事部門などが、自社のメンタルヘルスケアがどのくらい出来ているか確認できるシートです。6つのカテゴリに分かれた44の質問にYES/NOで答えて頂くだけで簡単にスコアがわかり、今後の活動の指針として頂けるものです。

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US賃金研究所
書式・文例
excel

Web仕様|やさしい最適賃金のワークシート

ウチの給料は適正?ひと目で分かります。制度的運用に馴染まない中小企業や、バンド型賃金でメリット昇給する制度の企業に適合します。

企業の基本給を決定する要素を選択して、Excelでワークシートの賃金表を多変量解析し、最適賃金を出力します。
そのカーブを基準に、プロット図を見ながら昇給管理をします。

Webブラウザでご覧頂くとより効果的です。

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US賃金研究所
書式・文例
pdf

基本給管理のスキーマ

統計学的な手法に立脚する「最適賃金」は普遍的な賃金管理手法です。
その応用として、下記の仕組みをスキーマとして纏めました。
――――――――――――――――――
先ず、米国の慣例でもある「Up or Out」方式では、メリット昇給でも「上げ」の対応が通常で、「下げ」のときは退出を想定しています。
一方日本の基本給では「上げ」と「下げ」に対応する必要があります。
しかし基本給の構成要素が複合的であったり、市場と連携が少ない、日本型のバンド型賃金とメリット昇給の中で対応するには「最適賃金」と併用する仕組みが必要です。
――――――――――――――――――
※セミナー資料の一部抜粋です。ご参考までご覧ください。

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