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【コーチング導入事例 - 日本たばこ産業】「新任管理職を支えるコーチング - コーチとの対話がチーム作りのヒントに」
【動画】
日本たばこ産業株式会社（以下、JT）では、新任管理職の育成支援の一環として、CoachHubのコーチングを導入しています。プレイヤーから管理職へとプロモーションされることにより、周囲へ本音を話しづらくなるもの。同社では、新任管理職の「内省支援」を狙い、コーチングを導入されました。
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ダウンロード資料詳細
コーチングは大手企業の人材育成、リーダーシップ開発にどのように活用されてるのでしょうか。
日本たばこ産業株式会社（以下、JT）では、新任管理職の育成支援の一環として、CoachHubのコーチングを導入しています。プレイヤーから管理職へとプロモーションされることにより、周囲へ本音を話しづらくなるもの。同社では、新任管理職の「内省支援」を狙い、コーチングを導入されました。本動画では、日本においてコーチングを導入・推進するプロジェクトリーダーである正路 浩平 氏、そして実際にコーチングを活用されパフォーマンスを高めた世田谷区担当部長の北河原 朋 氏にお話を伺いました。
※本資料はインタビュー動画です。
ダウンロード用記事PDF版はこちらから：https://jinjibu.jp/materials/detl/19039/
■主なコンテンツ
・JTでのコーチング導入背景
・CoachHubを選んだ理由
・CoachHubの導入効果
・コーチング受講者の声
・コーチングを受けるべき人
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