心理的安全性が高い組織と人材教育～組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策～

料の目次
心理的安全性が高い組織と人材教育　
～組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策～
目標達成に対するコミットメントが高い社員を生み出すメカニズム

１．先行研究　組織とは
２．現状把握　厚生労働省報告書
３．持論　戦略人事思考と活力ある組織（小集団単位の競争）
４．人事施策　
　　　・中長期人事戦略
　　　・活力ある組織づくり（職場単位の競争）
　　　・人的資源データ
５．人事のチャレンジ
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本資料は、組織における心理的安全性の重要性と、それを基盤とした人材育成施策についてまとめています。
心理的安全性とは、職場内で信頼関係が確立され、社員が安心して自己表現や意見発信を行える環境を指し、組織エンゲージメントを高めるために不可欠な要素です。このような環境では、社員が自己効力感を持ち、目標達成に積極的に関与する意欲が高まり、「働きがい」や「働きやすさ」が向上し、組織への定着率も上がります。

また、短期的視点にとどまらず、中長期の経営戦略と連動した人事戦略の立案が、組織全体の持続的成長を支えるために重要であると考えています。具体例として、小集団単位での目標管理と競争を通じた職場単位での協調行動の促進や、集団の成果を評価することで、個人と組織の双方の成長を支援する施策を示しています。
さらに、人口減少社会に対応するための多国籍労働力の受け入れやデジタル技術の活用にも触れ、これに対応するための人的資源データの継続的な蓄積・分析を基にした施策実施の必要性を示しています。

本資料を通じて、心理的安全性を基盤とする人事・人材育成施策により、組織全体のエンゲージメントを高め、社員が自発的に成長できる活力ある職場環境の構築を目指す一助になれば幸いです。