コーチングがもたらすリーダーシップの変革CoachHubデジタルコーチング導入企業インタビューNEC VALWAY

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「コーチングは費用対効果として非常に大きなものが見込まれると思います」

　溝口 佳美 氏（NEC VALWAY株式会社　コーポレート本部
　 人事部人材開発グループ　グループ長）
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NEC VALWAYは、異なる企業文化を持つ2社の統合によって生じた多様性を尊重しつつ、共通のビジョンを構築することを模索していました。
一方で、地理的に離れた拠点（札幌、東京、沖縄）で働く社員の人材育成に課題を感じていました。
そこで、幅広い視野で事業成長をけん引できる若手リーダー育成の新たな施策として、CoachHubのコーチングを導入。
コーチングを受けたリーダー本人だけでなく、組織全体への波及効果、そして大きな費用対効果を見込める、と溝口氏（同社人事部人材開発グループグループ長）は語ります。


▼人材育成にまつわる、こんな課題はありませんか？
1．「忙しい管理職を集合研修に参加してもらうのが難しい」

2．「若手管理職の視野を広げたいが、社内1on1や単発の研修では難しい」

3．「事業を力強くリードしながら、部下に愛されるリーダーを育てたい」


▼本事例で学べること
・NEC VALWAYにおける組織統合の課題解決に向けたコーチング導入事例

・新規事業のスピード感とチームワーク尊重のジレンマにどう立ち向かうか

・新任管理職がコーチングで経験した「内省」と「実践」の6カ月

・部下やチームに心で寄り添い愛されるリーダーを育てるためのポイント

・コーチングは受講者だけでなく組織全体に波及効果と費用対効果をもたらす