実践的な女性活躍推進に向けて ～仕組みと具体的スキル向上がカギとなる～

日本の労働人口問題やＥＳＧなど投資環境の変化などの環境面での背景を踏まえ、
ダイバーシティや女性活躍推進の要請は年々高まってきています。

女性活躍推進プロジェクトを進める企業が増えてきている一方で、現場レベルでは
中々プロジェクトを進めることが難しいというお声もお伺いします。

男性管理職からは、
◆女性部下からの相談に解決策を提示したのに、納得されなかった。
◆女性部下を全体の前で褒めたが、反応が良くなかった。
◆ハラスメントのグレーゾーンが理解できず、女性部下と接するのが怖い。

女性リーダーやスタッフからは、
◆自分だけが評価されると周りから浮いてしまうのではないかと心配になる。
◆子育てによる時短など、周囲に迷惑をかけているのではないかと、過度な引け目を感じてしまう。
◆仕事はやりがいを感じるし職場の人間関係も良いと思うが、リーダーにはなりたくない。

など、それぞれは良かれと思って行動しているつもりでも、コミュニケーション面や行動面での
ギャップが上手くかみ合わず、女性活躍推進のハードルになっていることがあるのではないでしょうか。

人財不足が深刻化し、多様性を踏まえた社員のチームビルディングが必要不可欠な時代に、
女性活躍推進は多くの企業様において重要な課題かと存じます。
そのような課題解決の一助になれば幸いです。