評価制度　再起動　～人が人を評価するということ～

「人が人を評価するということはそもそも可能なのか？」
「上司といえずっと一緒に働いているわけでもないし、
必ずしも人間として優れているわけでもないでは？」
「最終的な評価は相対評価ではなく絶対評価にすればよいのでは？」

部下からこんな質問がありました。皆さんはどう回答しますか。

経営環境の変化、企業戦略の変化にも伴い、
旧来の日本型雇用システムを支えた人事制度が崩れています。

だからといって成果主義を導入しても業績アップやコスト削減につなぎきれているわけでもない、
そのようなお悩みを感じている方は多いのではないでしょうか。

一方、最近の若手は弱音を吐かず、ある日突然退職する。

目的の不明瞭な業務は極力避けるなどの傾向があり
マネジメントも難しくなってきているとお感じではないでしょうか。

会社環境の変化や働き手の意識や価値観の変化により、
人事部の立場や役割は非常に難しいものになっていると思います。

ダイバーシティや雇用崩壊など激しい人事大変革の時代の中、
評価者研修を見直してみませんか。