人的資本経営への道～役員層に求められる知識要素を探る～

現在、経営の視点から見た人的資本の重要性が強調されています。この動向の中で、経営戦略における人材への投資の位置づけが、企業の競争力に大きな影響を与えます。また、経営戦略と人材戦略が密接に連携することも求められ、その主導者は経営層です。今回は、この視点を念頭に『2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査』の調査結果を分析します。特に焦点を当てるのは、役員が経営戦略上で「人的資本経営」をどの程度重要視するかという問いです。そして、その視点を持つ役員の意識や行動に影響を及ぼす可能性のある知識要素を明らかにします。なお、ここでの知識要素とは、経営戦略、マーケティング、財務・会計、人材マネジメント、リーダーシップ、統計学・データサイエンス、IT・ICT、語学（他言語）、芸術・アート、リベラルアーツという、幅広くそして深く人材を形成する各領域の知識です。

◆分析目的
役員が経営戦略において「人的資本経営」をどの程度重視しているか、そしてその視点を形成する上で影響力を持つ知識要素を解明する。

◆仮説
経営戦略において「人的資本経営」を重視する視点を持つには、「人材マネジメント」や「経営戦略」、「リーダーシップ」の知識が必要である。

◆分析に用いたデータと分析手法
説明変数として先述の10項目の知識要素を使用し、目的変数は今後の経営戦略上、重要と考える施策のうち「人的資本経営」を設定しました。さらに、いくつかの機械学習手法で分析し、評価には正解率、適合率、再現率、F1スコアなどの指標を用いました。その結果、全体的に最も評価指標の数値が高かった勾配ブースティングによるモデルを採用することにしました。

分析の結果は資料をダウンロードのうえ、ご確認いただけますと幸いです。