非常時持出品リスト

パパ育休チェックリスト 

パパ育休に関して理解・整理するためのチェックするためのリストです。

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新入社員研修シート 

一連の新入社員研修を受けた受講者が、学習事項を報告するために書くためのシートです。

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Will Can Must自己記入シート 

「Will」「Can」「Must」の枠組みで自身のキャリアを振り返るときに使えるテンプレートです。

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業務の週報 

週次で業務を報告するためのテンプレートです。

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メンターの面談シート 

メンターとして面談を行うときに使用できます。面談を通じてメンティーの成長につなげましょう。

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研修報告書（雇用調整助成金の申請用） 

研修を受けた従業員から提出させるための報告書です。雇用調整助成金の提出書類としても使用できます。

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OJTノート 

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

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行動観察シート 

チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。

有限会社ライフデザイン研究所

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