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- 人事業務プロセス改善
- ペーパーレス・電子申請
ペーパーレス化できないは嘘!? 労務業務を効率化させるためのはじめの一歩【20_0075】
「毎日たくさんの書類や手作業に追われて、労務の仕事が全然楽にならない」という悩みを抱えつつも、仕方がない、我慢するしかないと諦めていませんか？
この資料では、労務業務の負担を根本から軽減するために、ペ...
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- 入社手続き
社労士監修！実務の“うっかりミス”をゼロに_入社手続きチェックリスト【20_0074】
入社手続きは、企業と新しく入社する従業員の最初の接点です。このタイミングでのミスや抜け漏れは、信頼関係に影響を与えかねません。
そこで本資料では、抜け漏れを防ぐためのチェックリストをまとめました。
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- 人的資本経営
- 女性活躍推進
人的資本経営の実現に向けた“カルチャーチェンジ”リーダー登用と組織開発の考え方【10_0155】
人的資本経営には、DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）の実現が欠かせません。
本資料では、長年女性活躍支援に携わり、ご自身も豊富なリーダー経験をも...
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- eラーニング・LMS
- ナレッジ共有・学習促進
- 人材ポートフォリオ設計
スキルマップ活用 4つのメリット【10_0149】
従業員の育成強化に取り組む企業が増えてる中、人材育成の最適化にはまず一人ひとりがどのようなスキルをもっているのかの可視化が重要です。
本資料では、従業員のスキルを可視化する「スキルマップ」の活用メリッ...
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- 評価運用ルール設計
- 評価の納得感向上
優秀人材の「特別扱い」と「周囲の納得」を両立させるには？神戸大学大学院服部教授と解くこれからの人事課題【30_0109】
「優秀人材をどう見極め、どう育てるか」「“特別扱い”と納得感をどう両立させるか」
これからの人事が向き合うべき問いについて、神戸大学大学院経営学研究科の服部泰宏教授にお話しいただきました。
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- 離職防止・リテンション
「リベンジ退職」が増加中！防ぐ方法と、これからの人材定着戦略【10_0150】
「リベンジ退職」とは、 会社に不満をもつ従業員が意思表示の手段として退職することです。近年は終身雇用の衰退や働き方の意識変化によって、リベンジ退職が起きやすい状況となりつつあります。
本資料ではリベン...
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- 経営戦略連動の育成
- 人材育成体系の設計
今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】
少子高齢化や働き方改革が進むなか、今いる人材の力を最大限に引き出すこと（＝ハイパフォーマー化）が求められます。
本資料では、人材のハイパフォーマー化がうまくいかない理由や、人材の力を引き出すハイパフォ...
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- 人事システム・HCM活用
SmartHRのご紹介【30_0087】
労働力不足や価値観の多様化で、企業には変化への対応力が求められています。人の力を最大限に引き出し業績を伸ばす強い組織をつくるうえで「働きやすさ」と「やりがい」はいずれも大切です。
SmartHRは「働...
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- 組織課題の特定と解決策
宇田川先生と読み解く“構造的無能化”からの脱却【10_0140】
変革の鍵は対話にある。
埼玉大学経済経営系大学院 宇田川先生をお迎えし、新著『企業変革のジレンマ「構造的無能化」はなぜ起きるのか』を読み解きながら、現状の課題や今後の打ち手について語っていただきました...
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- 管理職研修
管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】
持続的な成長においては管理職の戦略的な育成は不可欠です。
本資料では、管理職育成の現状や管理職が組織に求める支援などを紹介し、管理職育成を進めるうえで必要な要素を解説します。
