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Employee First. すべての人が、信頼しあい、気持ちよく働くために。株式会社SmartHR
カブシキガイシャスマートエイチアール
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宇田川先生と読み解く“構造的無能化”からの脱却【10_0140】
変革の鍵は対話にある。
埼玉大学経済経営系大学院 宇田川先生をお迎えし、新著『企業変革のジレンマ「構造的無能化」はなぜ起きるのか』を読み解きながら、現状の課題や今後の打ち手について語っていただきました...
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2025年にかけての人事・労務政策＆法改正対応完全ガイド【30_0091】
2025年も雇用関連法令・政策の改正が続きます。
本資料では、2025年に改正される雇用関連の政策・法令の具体的な内容解説のほか、人事・労務担当者のやることリストや今後の人事労務領域の動向をより深く理...
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離職率を改善する仕組みづくりのヒント【10_0113】
離職理由や在職時の不満を聞いてもホンネを言ってくれないケースがあります。
効果的な離職対策を講じるためには、本当の離職理由を把握する必要があります。
本資料では、本当の離職理由を把握する方法と、離職理...
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人材育成と等級制度・評価制度・報酬制度の連動【10_0139】
人材育成の重要性が高まっていますが、効果的な人材育成の推進の鍵を握るのが人事制度との連動です。
そこで今回は、人材育成と人事制度の関係性から、具体的な運用方法までを解説します。
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【ＨＲカンファレンス2024-秋-】セッションレポート：企業の持続的成長を実現する人材発掘と育成
2024年11月7日（木）開催の【ＨＲカンファレンス2024-秋-】（主催：『日本の人事部』）で行ったパネルセッションのレポート記事です。
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管理職候補の戦略的な選抜・配置_考え方と注意点【10_0135】
本資料では、次世代リーダーや経営層の育成に長く携わってこられ、『優秀なプレイヤーはなぜ優秀なマネージャーになれないのか？』の著者である柴田励司さんに、管理職候補の戦略的な選抜や配置の考え方、進めるうえ...
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- 職務分析・評価
管理職がおさえておきたいフィードバック術【10_0136】
本資料では、フィードバックの大事なポイントを例文とともに解説します。
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管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】
持続的な成長においては管理職の戦略的な育成は不可欠です。
本資料では、管理職育成の現状や管理職が組織に求める支援などを紹介し、管理職育成を進めるうえで必要な要素を解説します。
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従業員が定着するための2つのキーワード「ワークエンゲージメント」「働きがい」の向上とは？【10_0133】
労働力人口の減少や採用難で人手不足が深刻化する昨今、従業員の定着率向上は喫緊の課題となっています。本資料では、「ワークエンゲージメント」と「働きがい」を向上させ、従業員の定着率向上につなげるためのポイ...
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- EQ、多面評価
【評価項目例あり】「360度評価」の失敗を避ける5つのポイント【30_0084】
人事評価の客観性や公平性を保つためには、評価者によって査定が左右されることを避けなければなりません。そこで活用されるのが「360度評価」です。
本資料では「360度評価」の概要をはじめ、そのメリットや...
