社員が自力でメンタルを立て直せる「セルフケア力」を養成する

こんなお悩みはありませんか？

・採用した社員（スタッフ）が短期間で辞めていく
・休職、離職者が増えている
・カスハラやクレームに社員が苦しんでいる
・カスハラ対策で具体的に何をすればいいかわからない
・パワハラ対策で具体的に何をすればいいかわからない
・ハラスメント予防研修を実施しているが、参加者が他人事で聞いていて効果に疑問がある
・社員が本音を話してくれない
・管理職になった途端に心身の不調が発生するケースが多い
・自律社員を育成したい
・健康経営に関心がある

実はこれらの悩みは、社員がセルフケア力を身につけることで解決へと向かいます。

画一的なカスハラ・パワハラ対策や予防策を学んでも、カスハラ・パワハラが一切なくなることはあり得ませんし、受け手の捉え方にも影響されます。
またパワハラのグレーゾーンを学ぶほど「部下との関わり方がわからなくなった」とかえって混乱を招くケースもあります。

7,000名以上のお客様を支援する中で開発した「社員が自分でメンタルを立て直す３ステップ」を導入し、現在抱える課題を解決しませんか？


■代表取締役 伊庭 和高の略歴

1989年生まれ。三重県鈴鹿市出身。
早稲田大学および大学院に在学中には、教育手法や教育心理学を中心に学び研究する。
学んだことを仕事の現場ですぐ実践できる様に設計する手法を開発し研修やコンサルティングに導入。
その後、高校での教員勤務を経て、2017年に起業し株式会社マイルートプラスを設立。

これまで7,000名以上のお客様を支援。大手化粧品販売業・大手製造業・大手生命保険業・中小IITマーケティング業等での支援実績もある。
その過程で、上司や同僚、カウンセラーなど周囲に相談しなくても自力でメンタルを整える「メンタルヘルス自動化３ステップ」を確立し、休職・離職率の低下やパワハラの悩みの本質的改善や自律社員育成に貢献している。

最近ではカスハラでの社員のメンタルヘルス対策の相談も寄せられ、自身も学生時代のアルバイト（コンビニエンスストア）でカスハラを受けた経験があることから、カスハラ対策における社員のメンタルヘルス改善プログラムを完成させた。
著書に『声に出すだけでモヤモヤがスッキリする本』（三笠書房・王様文庫）、『ストレスフリー人間関係』（セルバ出版・増刷）がある。