会議を振り返る「２つの軸」〜その２ プロセス編〜
リカレント教育チーム（株式会社早稲田大学アカデミックソリューション コンサルタント、早稲田大学紛争交渉研究所招聘研究員）
会議の振り返りをテーマに、前回は「決定事項」の振り返りポイントについて書きました。 今回はもう一つの軸である、会議の「プロセス」の振り返りについて考えてみます。 決定事項を振り返るのはある意味当然のこ...
プロフェッショナルコラム一覧
残業を減らす秘策はエンゲージメントにあり！
服部 裕樹（ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表）
今日も仕事が終わらなくて残業。 会社は早く帰ることをすすめるけれど、仕事が終わらないのに帰れない！ そんなジレンマを感じている人は、多いのではないでしょうか？ 残った仕事が翌日に持ち...
採用におけるリファラル（社員紹介採用）の活用
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
採用難の中、最近では応募者の母集団形成手段の一つとして、リファラル（社員紹介採用）を導入する企業が増えてきています。 -- 株式会社アイ・キュー発行の『日本の人事部 人事白書2017』によると、リ...
働き方改革はみんなで考えるテーマ
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
働き方改革については何度か触れていますが、まだまだ 書きたいことがたくさん。今日はその中でも重たいテーマ である残業削減について。 アクシアで実施している研修の多くはいわゆる階層別研修。 長く研修を...
自律性を向上してもらうには
飯森 祐（株式会社グローステップ 代表取締役）
▼求められる自律 数年前から、最近の若手社員は指示されたことしかしない、注意されるとふて腐れる、自分のやり方にこだわる、飲み会に来ないなどという評判を耳にする機会が増えました。「もっと深く考えて仕事...
会議を振り返る「２つの軸」〜その1 決定事項編〜
リカレント教育チーム（株式会社早稲田大学アカデミックソリューション コンサルタント、早稲田大学紛争交渉研究所招聘研究員）
私たちは、仕事を行う上でよく「PDCA」という言葉を使います。 Plan（計画）-Do（実行）-Check（評価）-Action（改善）のサイクルを回し、経験と学習を進めながら仕事の質を上げていくこ...
呼び名で変わる関係性
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
9月に入って一気に秋らしい天気になってきました。 8月の東京はずっとぐずついていたので、秋晴れが続く ことを期待したい今日この頃ですが、 最近よく見ているドラマの中で、とある登場人物の 呼び名が変わ...
便利なものを手に入れたときに考えること
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
先日ふと研修の時に重宝している小型のスーツケースが 目に入り、「このスーツケース、本当に便利。これが なかった時どうしてたんだろう？」という思いが浮かんで きました。そのスーツケース、まだ使い始めて2...
部下と良い関係を築く上司の「聴き方」
服部 裕樹（ブラックスミス株式会社 ブラックスミス 代表）
組織において大事な、報告・連絡・相談。 近ごろは、メールで報告や連絡を済ませることも増えましたよね。 ところで･･････ 部下や新入社員に、「困ったことがあれば、...
職場におけるハラスメント対策 ①
永田 有希子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
厚労省によると、過去20年間、精神疾患による労災件数は大幅に増加しており、 平成28年度の労災支給決定件数498件のうち、 セクハラが29件、（ひどい）嫌がらせ、いじめ、又は、暴行を受けたなどのトラブ...