人材育成施策の秘訣：継続実践／気づきを促す／長く活用できる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
ダイバーシティ経営コンサルティングで関わらせていただき3年となった あるIT系企業において、組織変更がありました。 その会社様では管理職育成プログラムを女性管理職および 次期女性リーダー向けに実施し...
プロフェッショナルコラム一覧
Case_10 管理職のメンタル不調者対応能力を高めるには？
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
当社はキャンプ用品などのレジャー用品を製造しています。社内には自社製品を愛用して趣味に興じる従業員が多く、そのおかげと言っていいかわかりませんが、これまでメンタル不調の問題は起きたことがありませんでし...
女性社員の「働き続けたい」意識改善に！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例7-2 食品メーカーの事例 『女性社員の「働き続けたい」意識改善に！』 研修前のアンケートでは、出産後は退職して育児を楽しみ、 子供が大...
社員の“自発的な成長”を促す学習の仕組みづくり
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
社員の“自発的な成長”を促す学習の仕組みづくり “働き方改革”に続く“学び方改革”で、人的資本を最大化させる Education（教育）からLearning（学習）へ切り替わる時代へ 人的資本...
動機付けでチームの安全意識を高める
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私たちの行動は、モチベーションの高さで決まります モチベーションが高ければ、意識も高まり、その行動の”質”が高まると同時にパフォーマンスも比例して高まります。 そして、この動機には「内的動機付け」と...
【社員に言えない人事の悩み】海外赴任候補者の打診と辞退
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「先生、今回のX国への海外赴任、候補者４名に断られて、ようやく５番目の方に行ってもらえることになりました（やれやれ、、、）」 グローバル人材戦略研究所では「世界で通用する人づくり、組織づくり」...
SDGsと自社の取り組みを紐づけるポイント
SDGsコンサルティングチーム（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
SDGsと自社の取り組みを紐づけるポイント 今多くの企業が、現状の事業活動とSDGsの17の目標との「紐づけ」を行い、その貢献度の情報開示まで進めています。「紐づけ」はSDGsに取り組む上で重要なス...
M&Aの手続き・M&Aに向けたステップ
M&Aアライアンスコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
M&Aの手続き・M&Aに向けたステップ ～フローチャートでチェック～ 相手先を探す前にやるべきこと： M&Aとは、決断をしてから数か月で相手先が見つかるものではありません。 より良い相手先を探し出...
社内イベントでエンゲージメントを高める具体的な施策とは？
中谷善紀（株式会社ブイキューブ（旧：タメニーアートワークス株式会社 法人事業部：イベモン） タメニーアートワークス株式会社 法人事業部 マネージャー）
長らく続いた緊急事態宣言が明け、新しい年を迎え徐々に日常が以前のように変化しています。各企業がwithコロナと向き合い、ニューノーマルな働き方へと転じている最中なのではないでしょうか。 そんな折、エン...
職場マイノリティの課題感を知っていますか？
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
IT系企業の部長クラス約20名の方々との 1on1ミーティングを通して、様々な課題感や 現場の実態が浮き彫りになったのが先月末～今月上旬のこと。 少し間をおいて、先日からある大手技術系企業様の 次世...