主要業務

(1)配属計画案の策定
・部門別の要員計画、現場からの要員希望・欠員状況などから、新入社員の配属計画案を作成する。配属は新入社員研修の終了後になるため、研修期間中に本人の希望を聞く機会を設けた上で配属計画の最終案を作成する方法もある。

(2)本人の要望確認、配属の説明
・新人の定着・活用、早期離職防止の観点から、配属は部門の希望だけでなく、適性を踏まえた上で、可能な限り本人の希望を聞くことが求められる。
・配属部門（仕事内容）について強い希望がある新入社員が希望通りに配属されなかった場合、ケアを丁寧に行う。配属される職場や仕事への興味・関心を高めることで、理解・納得につなげる。

(3)異動・ジョブローテーションの実施
・本人にとって不本意な配属だった場合、その後の異動・ジョブローテーションによって適性配置を行うことで、本人のスキルやモチベーションが向上し、職場の活性化・生産性向上につながることがある。