人を育て、人にやさしい、“社員が成長するしくみづくり”
弊社では、人材の持つ限りない可能性と能力をいかに引きだし、それを、組織のかけがえのない財産として、拡大するかということをテーマとしています。
また、重要なのは、それを、一過性のものでない、【“社内のしくみ”＝見える形、蓄積できる形 】にすることです。
■ 人は評価すれば、やる気になる。
人は努力が認められ、自分自身の価値を承認されると、当然ですが、モチベーションがあがります。しかし、現実には、上司が部下に、しっかりとした目配りをしながら部下に向き合い、成長を促進しているかというと、残念ながらできている企業は、あまり多くはありません。
また、「公平に評価されているか？」「何をもって、評価されるのか？」というポイントも大切です。
こうした、人を育てるしくみづくりには、明確な基準づくりや、業務のモジュール化（＝分化）が必要になってきます。そして、これらは一度、しっかりとした「しくみ」として構築できると、人が順調に「育ち続ける基盤」ができるのです。いわゆる「丸投げ」では人が成長するしくみは構築されないのです。
仕事の見える化を行い、業務の目的やゴールまでの具体的方法を「地図」のように共有することがとても大切だと考えます。
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全能連マネジメントアワード「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を受賞！暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントで計1500社の人材育成に貢献
ジョブ制・テレワーク導入が急速に進ぬ中、人材のノウハウ・ナレッジの見える化・企業や組織での共有化・蓄積は必須です。
仕事ができる人材の思考プロセスを見える化・形式知化し、人・チームの育成に活用即戦力化します。特許庁、経済産業省の業務も受託。
田原 祐子（タハラ ユウコ） 株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員
| 対応エリア | 全国 |
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| 所在地 | 港区 |
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