「女性リーダーたちに、伝えたいこと」
＊＊＊オトナ女子のための、仕事術＊＊＊
「女性リーダーたちに、伝えたいこと」
最近、リーダー格の女性たちに、会社という組織の中での、考え方や立ち振る舞い方を教えることがよくある。
というのも、彼女たち自身が「良し」と思っていても、客観的に見ると、実は逆であることも多いのだが、その状況が俯瞰できていないと、せっかく良いことをしても、社内で認められず、傷つき、無力感を感じる女性たちも多い。
こうした理由で、頓挫してしまう、女性活躍推進プロジェクト、ダイバーシティプロジェクトがどれだけ多いことか。
弊社には、この状態を何とかして欲しいという「立て直し」オファーも、本当に多い。
問題は、なぜ、そうなってしまうか、評価されないかという理由や背景を、彼女たちが理解できていないという点だろう。
〇女性リーダーのための、ワンポイントレッスン１
考えていることは素晴らしいかもしれないが、それを組織で伝える前に、“誰が主語（中心）になっているか”、一度考えてみると、理解し易いかもしれない。
×自分が主語…「私はこう思います」「私はこうしたいです」
こんな発言は、組織ではありえない。
◎お客さまが主語…「お客さまのために、こう考えます」
〇会社（We）が主語…「わが社のために、みんなのために、こう考えます」
簡単なことだが、実は難しく、うっかりすると、
×「私、明日休みます」×「私、できません」×「私…」と、
「私主語」の連発になっているものだ。
本当にハラハラしてしまって、仕方がない。
この状態を何とかしなくてはならないと思い、微力ながら、嫌われてでも、できる限り、伝えるようにしている。
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全能連マネジメントアワード「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を受賞！暗黙知を形式知化するナレッジマネジメントで計1500社の人材育成に貢献
ジョブ制・テレワーク導入が急速に進ぬ中、人材のノウハウ・ナレッジの見える化・企業や組織での共有化・蓄積は必須です。
仕事ができる人材の思考プロセスを見える化・形式知化し、人・チームの育成に活用即戦力化します。特許庁、経済産業省の業務も受託。
田原 祐子（タハラ ユウコ） 株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員
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