こんなに楽しい！『知的』働き方改革

日本の働き方を変えるため国策、働き方改革。おそらく、皆様の企業でも何らかの形で、働き方改革を導入し始めていらっしゃることでしょう。

本来は、企業側が自ら推進して行わなくてはならぬこの施策を、政府が進めているのは、このまま私たち民間に任したままにしておいても、変えていくことが難しいと感じているからに他なりません。

長年、メンバーシップ制で培われた日本的な組織や働き方を変えるのは難しく、日経新聞にも発表されたように、新入社員が、入社してすぐに、旧態依然とした職場の仕事スタイルに驚き、大きなをギャップを感じています。また、入社して数日で、「こんな会社にいられない」と辞めてしまう者もいるようです。

コンサルティング会社である弊社も、大手企業や業界団体から、毎年新入社員研修を依頼されます。

今年の新入社員は、総じて真面目で、研修中に眠っている者など一人もおらず、AI導入で、今後自分たちの仕事はどうなるかと案じながら、必死で生きていくための仕事を覚えようとしています。

しかし問題は、これも日経に掲載されていましたが、「新人のおどろき」は、

２位「仕事のマニュアルや説明がなかった」

５位「仕事をだらだらやる」

6位「データに基づかないアナログな判断が多い」

というような、およそ効率的で人材育成ができる環境が整っていないというのが、現状ではないでしょうか？

かれらをスクスク伸び伸びと育むためにも、

仕事を見える化し、誰がどこまで仕事をするかを明確にモジュール化して、マニュアルを作っておけば、

誰もが、仕事を上手くできるようになります。

すると、≪見える→わかる→できる→成果があがる→楽しい！≫という好循環が起こり、

仕事が楽しくなり、そして、職場も明るくなり、チーム力も高まり、本来の目的である生産性も高まるのです。

また、仕事を見える化・モジュール化することで、仕事ができる人は、

「何を」「どう考えて」いるから、仕事ができるのかという暗黙知やノウハウ、知恵が見える化できます。

すると知恵のデータベースが構築できます。

AI導入に備えるためにも、この知恵のデータベースは、何よりも貴重な企業の財産ともなるのです。