社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例1-3
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例紹介
『食品製造業の事例』
1-3 部下が勝手に「3感レター」のお返事をくれた！
研修の宿題で部下に対して3感レターを出す、というものがあります。
研修の最終回（ほとんどが1年後）には部下から3感レターをもらってくる、
という宿題が出るのですが、最終回まではそんな宿題が出ることも言いません。
しかし、第2回の研修に行くと、
「部下に3感レターを出したら、
『あまりに嬉しかったので、お礼のお返事を書いたのでもらってください』
と複数の部下から手紙をもらいました！」と嬉しい報告がありました。
この管理職の方は、元々非常に優秀な方なのですが、優秀すぎるが故に、
「部下の出来ないところが見えてしまい、ついつい指摘しすぎてしまう」という方でした。
部下のことを思うと言いすぎてしまう、という特徴もありました。
そして成長しない部下に対して
「なぜこんなにアドバイスしているのに、出来ないんだろう？」
「なぜこんなに遅いんだろう？」
と出来ない理由原因ばかりを追究し、またそこを指摘する、という繰り返しだったそうです。
それが研修で、
そこを指摘する以上にもっともっと認めて聴いてほめあげないといけないんだ、
そして人にはそれぞれ個性があり、同じ人は二人といない、
だからこそ、各個人がどこを見てほしいのか、どこをほめてもらいたいのか、
どんな風にほめてもらいたいのか、
そこをしっかり見極めて言葉をかけなければいけない、と気付いたそうです。
そしてそれを日々実践していくことで各自の個性を活かしつつも、
全員が伸びる、という結果に繋がっていきます。
最終回での彼の発表の言葉を鮮明に覚えています。
「管理職の仕事は明確な指示を出し、しっかりと管理することだと思っていたが、
実は全然違ったんですね。本当の仕事は部下の個性や性格を認めた上で、
彼らがどう活き活き現場で輝けるのか、を考え実行することが僕の仕事だったんですね。」
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面白くなければ学べない！楽しく面白く！学びと気付きの多い研修を！
添削付宿題があるから、研修後も継続して成果が出る！
机上の空論ではなく、『現場で即使える！使って変化成長を実感できる！』をふんだんに盛り込んだ、『楽しく面白く笑いながら学ぶ』をメインコンセプトに、これまで100社以上で『成果の出る研修』を行ってきました。「共に汗を流す応援団」がモットー。
山口 しのぶ（ヤマグチ シノブ） 株式会社キャリアチアーズ 代表取締役
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 北区 |
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