インテレクチャルリーダーシップのすゝめ

「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と思ってくれた方、本当にありがとうございます。ということで、考えるエンジンコラム＃7は「インテレクチャルリーダーシップのすゝめ」と題してまして、書いていきたいと思います。

いやぁあ、変わりました。本当に変わりましたよね、マネージャーの皆さん。だって、

怒れない、注意も早々にできない。
徹夜？それどころか21時以降もさせれない。
飲み会、、、誘うだけで、怖くて誘えませんよ

っていう時代、本当に変わりました。そして、本当に「いい時代」になりましたよね。
何がいいって、そりゃ、こう、僕は捉えています。

「差」をつけやすくなった時代、「差」がつく時代になった

世の中的には「各自が自分らしい働き方を選択できる時代」になったといわれてますし、それは正しい。
だからこそ、自分の価値観が「半沢直樹」のように、社長になる！まで行かなくても、この会社で、ビジネスパーソンとして、「上に行く」と思っている人にとっては、本当に「差」をつけやすくなりましたよね。

本当の意味で「成長は自己責任」

になったとも言えますよね。
で、その「差」をつけるといっても、時間で料で差をつけるでもいいですけど、できなくもないんですが、
今から意識を変えていくなら、これを目指してほしい！

インテレクチャルリーダーシップで差をつける

インテレクチャルリーダーシップとは簡単に言えば、

「人よりも深く、面白く思考し、そのことで物事を進める力」

という感じであります。なので、足で稼ぐとか、徹夜でカバーというのではなく、「アタマの使い方」で付加価値を出すということになります。

マネージャーの立場でも、メンバーとしても「量」でカバーする、気合で何とかする時代は終わっているわけですから、
インテレクチャルリーダーシップを鍛える必要がある。

じゃ、どうやってインテレクチャルリーダーシップをどう磨くか？を語りたいと思います。

インテレクチャルリーダーシップの鍛え方を５つほど、語りたい思います。あ、この辺のお話は僕の書いた『コンサルが「マネージャー時代に」学ぶコト』にも書いてません(笑)
それだと面白くありませんからね

１＝やっぱり、これだよね「手ぶら」で会議にはでない。絶対。
ぶつとして紙を持って行くこともそうですし、メンタリティ的にも「この会議で付加価値を出してやる」という心持ちで臨む。これだけで、磨けます、インテレクチャルリーダーシップを。紙でいえば、論点ワードかワークプランを持って行く。もう、最高だ

２＝「100日プラン」を立てる。絶対。
特に新年度とか、新年とか、転職した！でもいいですけど、新しい「期」を迎えるときに、こうやって100日を過ごすというプランをちゃんと書く。
「100日プラン」は社長になったり、大統領になったりリーダーに就任したときに議論されますが、誰でもやるべきですよね。この人にこの辺りで会う！とか、ここでこう仕掛ける！など具体的に書くことが大事です。

３＝月に1度、めっちゃ「調べる」＋誰かにそのネタで自慢する。絶対。

プライベートのことでも構いません。一つのことをめちゃくちゃ調べるてのをやってほしいのです。そうすると、「まじかぁああ、こんなことになっているの！」とか、「えーーー、こんないいお店あったの！」とか発見という刺激をもらえます。そして、そのあとが大事です。それを誰かに自慢してほしい。そうすると、わかりやすい「付加価値がついた感」を感じることができます。そうすれば、それをビジネスでやればいいだけですからね。お勧めです。

いやぁああ、この3つやるだけで、本当に変わります。是非ともやってみてください。