MECEよ、さようなら。構造化よ、偉そうにすんな。
「考えるエンジン」と聞いて、”あ!”と思ってくれた方、ありがとうございます。
最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お!”と思ってくれた方、本当にありがとうございます。
ということで、考えるエンジンコラム#2は「MECEよ、さようなら。構造化よ、偉そうにすんな。」と題してまして、
書いていきたいと思います。
皆さん、皆さん、本当に騙されていますよ。本当に、もうね、「MECE」という響きに、
いや、なんだろう、「漏れなく、ダブりなく」というか、「漏れなく」って部分に騙されています。
そもそも、皆さんが立ち向かっているお仕事、難題に答えのなどあるのだろうか?当然、無い。
だから、そもそも、「漏れている、漏れていない」なんて、議論が成り立つ世界にいないはずなのよ。
だから、MECEという、誰が作ったかわからないものに騙されてはいけない。
付き合い方を変えなければいけないのだ、MECEよ、あなたの時代はもうとっくに終わっているのだよ。
例えば、皆さんがお仕事で、課題を12個出して、上司にレビューを求めたとします。
そうすると、こういうことを言ってくる輩がいます。
「MECEじゃないじゃん」と。
そうすると、皆さんは「あ、、、はい」といいつつも、なんか、納得感ないまま、デスクに戻るはずだ。
それは当然なのだ。
「MECEじゃないじゃん」ってのは、何のインプットにもなってないからだ。
だって、考えてみてください。もし、漏れている!と言えるひとは少なからず、
「これが漏れているぜ」って言える人のみ。でも、それを言われるわけではない!っていのは、
つばり、そのマネージャーも分かってないということです。
だから、「MECEじゅないじゃん」って言われたら、こう言い返す、思うことにしましょう。
「おーーー、この中に”宝”もんが無いということですね。了解しました。もう一度、考えてみます。」
なのだ。MECEがないじゃん!と言われたら、「この中に当たり、正解、あーー、これだ!!」ってのがない!
捉えてください。決して、MECEってなんだ?漏れているってなんだ!って小手先の思考にならないでください。
でも、もし、皆さんの周りにこんな人がいたとします。
「MECE風じゃないじゃん」
ときたら、その上司に一生ついていきましょう。相当、賢いです。
MECEというのは、答えのないゲームをしている世界ではありませんので、
あるのは、「MECE風」つまり、
MECE、漏れなく・ダブりなく”見せる”
ってのだけ、あります。ですので、この上司の指摘は最高なのだ。
「MECE風じゃないじゃん」は神インプット。
「MECEじゃないじゃん」は、さようなら。
と思いましょう。
そして、MECEと同じく、過大評価されているのが、こちら。
「構造化」
「構造化できてないじゃん」って、誰しも言われたことのあるはず。いやぁあ、あの頃、言われたとき、
ドキッとした自分にこのコラムを見せてあげたいぜ。
「構造化できてないじゃん」=「整理だけできてないよ」
ってことだから、そうなの、MECEと異なり、宝物は見つかっているよん!!!!なんです。
だから、そんなもん、得意な人ってか、上司が、というか、伝える相手のことをよく知っておる人が
やればいいのよ。伝わりやすくするためにね。だから、
「構造化」さんよ、今までは偉そうにしてきたかもしれないけど、
今日からは、謙虚になりなさい。
「ちょっと、整理の仕方が相手の頭の構造にあってないので、僭越ながら、相手のことを最も知っている私が構造化、いや、整理させていただきますね。美味しいとこだけもっていってすいません。僕は分かっています。価値は構造化になく、中身の”宝”を作ってくださった貴方ですから」
って気持ちで、「構造化できてないじゃん」といいなさい。ってことになります。
いやぁあ、ほんとそうなんですよね。「MECE」と「構造化」とうまく付き合うことができたなら、
皆さんはスーパーになれます。
- リーダーシップ
- マネジメント
- プレゼンテーション
- ロジカルシンキング・課題解決
論点思考を伝授!『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者自ら教える、圧倒的に変わる、プラクティカルな「考える力」「働き方」の講義
少人数で僕が丁寧に熱っぽく教えさせて頂いております。F2Fで「コ」の字で会議室で行い、「ほわっとなんとなくわかった」とか僕の講座にはありません。先日も自ら受講したJFE商事の部長から「僕らはこの論点思考で足りなかったんだ」と叫んでました。
高松 智史(タカマツ サトシ) 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者
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