『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

★実績

経営相談　約５８０社

コンサルティング　約１５０社

 【経営関連テーマ】

• 中期経営計画策定
• 経営方針管理プロセス構築
• 『S』フォーカス調査(強みの明確化)
• ISO9001認証取得支援
• 業務プロセス改善

 【人事関連テーマ】

• 人事制度構築（等級制度・評価制度・賃金制度・退職金制度）
• 人材マネジメント体系構築
• 人材育成体系構築
• 企業内研修体系構築・研修実施(含む評価者訓練)
• 心理学手法による個性分析

 【営業関連テーマ】

• 営業戦略策定
• 営業プロセス設計
• 営業員あるべき姿の設計
• 営業研修(各階層)

★外部組織での実績

メガバンク系列企業の会員組織における経営相談員（方針管理・人事制度）８年６ヶ月

■経営人事コンサルティングプログラム

【プログラム概要】

経営方針で示された施策に基づいて活動した従業員を高く評価する評価制度、方針管理を実践する上で必要な要件（役割や職務等）を定める等級制度、評価結果や担っている仕事に相応しい給与の支給基準を定める賃金制度を設計し、経営計画の全社的な活動を確実に支援します。

■経営方針管理コンサルティングプログラム

【プログラム概要】

中期経営計画や年度経営計画を確実に実行するために、経営方針管理プロセス（各部門の施策を展開・すり合わせするプロセス）を設計し、各組織における経営計画の実行を確実にし、目標とする企業成果に到達するための活動基盤を創ります。

■アクションラーニング型育成プログラム

【プログラム概要】

講師ではなく、経営コンサルタントが研修を直接行うプログラムです。お客様の実務の課題解決に取り組みますので、研修というよりは実践コンサルティングプログラムという方が適切かもしれません。
例えば、1)昇格して新等級の等級要件を果たす場合や、2)人事制度を改定して等級要件が改定された時には、自身に求められる役割の変化に戸惑う社員も出てきます。そこで、新たに担うことになった役割をスムーズに実行していけるように、実際のテーマを題材に研修を実施し、短期間に新役割を担えるようにします。
※アクションラーニングはアクション（日常の行動）と学習を結び付きながら行われる実践研修のことです。