社員の「主体性」が低い原因はコレかも!?【独自調査】

"わくわく"が止まらないシゴト環境をすべての人に！ という思いのもと、ココロ躍る働き方や組織のあり方を研究するべく、私たち（株式会社CUOREMO）が立ち上げた「Heart Beat総研」。

世の中にはすでに、職場環境やエンゲージメント、働き方についての調査はあふれていますが、それでもやはり独自調査で最新の状況を知りたい！ ということで、全国のビジネスパーソン500人へのアンケート（※）を独自で実施しました。

（※全国の一般社員250人・管理職250人へのインターネット調査／公務員を除く／2024年5月「Heart Beat総研」調べ）

会社のパーパスやMVV＝理念って、どれくらい働く人たちに浸透しているの？

「記事タイトルにある『主体性』の話はどこいった？」と思われているみなさん、もう少々お待ちください。

日本のビジネスパーソンの会社へのエンゲージメントは、先進国でもダントツの最下位……というのはすでに多くの人が知るところとなっており、どことなく諦めムードも漂いはじめている昨今。それでもこんな状況をなんとかしたい！ と自社サービス「Heart Beat PROGRAM」を通してその改善に本気で立ち向かっている私たちは、この「エンゲージメント」なるものをさまざまな角度で研究・分析しています。

まずは、エンゲージメントにおいて大きなカギを握っている（かもしれない？）「会社理念」に着目。ビジネスパーソンたちの会社理念の浸透度を調査してみました。

企業が掲げている「パーパス」「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」を「理念」と定義し、アンケート調査を実施。「今の会社が制定している理念に対して、自分の理念（ビジョン）がどの程度重なっているのか、一致している割合を教えてください」という質問を投げかけてみたところ、その平均は48.9％という結果に。評価は難しいところですが、50％を下回っていることを踏まえると、やはりイマイチ……といったところでしょうか。

会社が立派なパーパスやMVVを作っていても、それを社員に伝える機会をつくっていないのか、はたまた会社は社内で何度も広報していても、それが働く人たちのココロに届いていないのか……なんとも残念な結果ともいえます。

今回は会社理念の浸透度と「仕事への主体性」の相関関係に着目！

では、ここから「主体性」の話に入っていきましょう（お待たせいたしました）。

仕事や会社に対して前向きかつ積極的に向き合えているか……そんな「主体性」はエンゲージメントにも大きく関連するものですし、ほかにもリーダーシップ力を見極める上でも大事な要素。人財開発や組織開発においては注目すべきものといえます。

まずはビジネスパーソン500人全体の「主体性」をチェック。

「業務に対して自分の責任で主体的に取り組むことができますか？」
という質問への回答は、「まったくできない」「ほとんどできない」「どちらかというとできない」と回答した人（＝主体性をもって仕事ができていない人）は全体の34.4％。つまり、主体性をもって仕事ができている人は65.6％と、そこまで悪くはない結果（？）となりました。

そしてお待たせいたしました。 このみんなの主体性のデータに、冒頭に挙げた「会社理念の浸透度」をかけ合わせてみましょう。
会社理念の浸透度が高いグループ（浸透度60％以上の方）と、低いグループ（浸透度50％以下の方）に分けて主体性を見てみると……

結果はこちら。

正直、ここまでくっきりとした差が出るとは……という結果となりました。

会社理念の浸透度が高い人の、実に約90％が主体的に仕事に取り組めているのに対し、浸透度が低い人は50％弱しか主体性を持てていないということが判明。その差はダブルスコア…ってのはちょっと言い過ぎかもしれませんが、しかしほぼそれに近い違いが現れてしまいました。

会社の理念の浸透度が高くなるから主体性が高まるのか、主体性が高まるから会社の理念が浸透するのか……それはさらなる深掘りが必要ではありますが、ニワトリタマゴ的な話でもあるような気もします。

でも絶対に言えることは、どっちも高めなきゃいけないぞ！ ということ。

仕事へのマインド、エンゲージメント、さらにはリーダーシップや心理的安全性などなど、あらゆるものの土台になっている可能性も見えてきた、パーパスやMVVといった「会社理念」の浸透度。私たちHeart Beat 総研は、ここにしつこくこだわって、今後も調査し続けていきます。

もちろんそのほかにも、仕事やエンゲージメントをいろんな角度から調査＆分析し、ゆるマジメに発表していきますので、乞うご期待。