『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

約25年に渡り学校教育や社会人教育の現場を経験。

NTTレゾナント（現NTTドコモ）で、学校教育のICTプロダクトグロースに貢献した後、日本航空の教育会社だったJALアカデミー（現パソナHRソリューション）で、リーダーとして大手企業の人財開発・育成コンサルティングを行う。

JALアカデミーの組織のまま、伊藤忠グループへ変わり、2年後にパソナグループへ変わる。M&Aを2度経験。
自組織・チームがダイバーシティ環境（多国籍社員、企業文化統合）に激変する中で、周囲を巻き込んで実績を上げる。どちらの経営（伊藤忠、パソナ）からも賞賛・表彰を受ける。 

当時、日本企業のリーダーが世界と比べ、マインド面で大きな相違がある点に違和感、課題感を持つ。クライアントのリーダー育成に効果検証まで深く関わりたい想いから、独立して行うことを決意。米国大学教授、大手ファームコンサルタント（経営層）の協力を得て、不足する次世代リーダー育成に寄与。現在は心理学的見地からも研究しプログラム開発を行っている。

自身の現場での部下育成においては、DiSCを活用しつつも、ある部下を上手く育てられないことに葛藤する。指導すべきことに目を向けず、ただ仲良くなるだけでは、行動が変わらないことに気付く。部下の行動を変えるための科学的セオリーに基づき、フィードバックを繰り返して効果が出た経験を今に繋げている。

＜研修プログラム＞

■ プロアクティブ・リーダー／自律型人材育成

・コーチング・リーダーシップ
【フィードバック技法の習得「フィードバックの達人」】
　＊コーチングの基本、リーダシップ等カスタマイズ可能
＜研修名＞ チェンジファースト（CF）：
　　　　　 リーダー、管理職向け【約半年間：研修＋コーチング】

・若手コーチングスキル養成
＜研修名＞ ステップアップ（SU）：若手向け【約半年間：研修＋コーチング】

・ダイバーシティ・リーダーシップ （次世代リーダー育成）
＜研修名＞ アサーティブリーダー/ Assertive＆Humble Leader【約半年間：研修＋コーチング】

＊カスタマイズした上で、ご導入いただいております。
　例：階層別各種、次世代型各種、グローバル等

■ グローバル対応力強化

・企業での英語力向上の施策
＜研修名＞ Just DO！ English - 英語学習コーチング： 若手〜課長クラス

・異文化理解・対応力強化
＜研修名＞ 異文化間コミュニケーション： 新入社員〜管理職まで対応

・英語ミーティングスキル／英語プレゼンテーションスキル
＜研修名＞ Meeting Skills / Presetation Skills： 若手〜課長クラス

■ マインドフルリーダー、洞察力向上

・リモート禅おうち合宿
＜研修名＞ リモート禅研修： 新入社員〜管理職まで対応可能

・Zenコーチング＜1on1＞
＜研修名＞ Zenコーチング： 上級管理職、役員クラスの方向け