『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

約25年に渡り学校教育や社会人教育の現場を経験。

NTTレゾナント（現NTTドコモ）で、学校教育のICTプロダクトグロースに貢献した後、日本航空の教育会社だったJALアカデミー（現パソナHRソリューション）で、リーダーとして大手企業の人財開発・育成コンサルティングを行う。

JALアカデミーの組織のまま、伊藤忠グループへ変わり、2年後にパソナグループへ変わる。M&Aを2度経験。
自組織・チームがダイバーシティ環境（多国籍社員、企業文化統合）に激変する中で、周囲を巻き込んで実績を上げる。どちらの経営層（伊藤忠、パソナ）からも賞賛・表彰を受ける。 

当時、日本企業のリーダーが世界と比べ、マインド面で大きな相違がある点に違和感、課題感を持つ。米国大学教授、元マッキンゼーやA.T.カーニーの経営層だった人脈の協力を得て、大手メーカーを主体とした次世代リーダー育成に寄与。しかし、海外でリスペクトされる日本リーダーの育成には、東洋哲学的見地を取り込んだプログラムにしたい想いから、独立して行うことを決意。現在は、認知科学、神経心理学の要素も織り交ぜ、自己更新型で行動変容を起こすためのプログラムを開発し導入いただいている。

自身の現場での部下育成においては、DiSCを活用しつつも、ある部下を上手く育てられないことに葛藤する。指導すべきことに目を向けず、ただ仲良くなるだけでは、行動が変わらないことに気付く。その後、1on1を主軸に据え、部下の行動を変えるための科学的セオリーに基づき、コーチング、フィードバックを繰り返して効果が出た経験を今に繋げている。

＜研修プログラム＞

■ キャリアトランジション・コーチング

■ 研修行動変容コーチング

■ プロアクティブ・リーダー／自律型人材育成

・コーチング・リーダーシップ
【フィードバック技法の習得「フィードバックの達人」】
　＊コーチングの基本、リーダシップ等カスタマイズ可能
＜研修名＞ チェンジファースト（CF）：
　　　　　 リーダー、管理職向け【約半年間：研修＋コーチング】

・若手コーチングスキル養成
＜研修名＞ ステップアップ（SU）：若手向け【約半年間：研修＋コーチング】

・ダイバーシティ・リーダーシップ （次世代リーダー育成）
＜研修名＞ アサーティブリーダー/ Assertive＆Humble Leader【約半年間：研修＋コーチング】

＊カスタマイズした上で、ご導入いただいております。
　例：階層別各種、次世代型各種、グローバル等

■ グローバル対応力強化

・企業での英語力向上の施策
＜研修名＞ Just DO！ English - 英語学習コーチング： 若手〜課長クラス

・異文化理解・対応力強化
＜研修名＞ 異文化間コミュニケーション： 新入社員〜管理職まで対応

・英語ミーティングスキル／英語プレゼンテーションスキル
＜研修名＞ Meeting Skills / Presetation Skills： 若手〜課長クラス

■ マインドフルリーダー、洞察力向上

・リモート禅おうち合宿
＜研修名＞ リモート禅研修： 新入社員〜管理職まで対応可能

・Zenコーチング＜1on1＞
＜研修名＞ Zenコーチング： 上級管理職、役員クラスの方向け