人がイキイキと働ける条件
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。
今まで、社員を尊重する人事施策ということで、
「独立」「目標管理」「キャリア」などについて見てきました。
今回は少し視点を変えて、 これらの施策が効果を発揮する条件について見ていきます。
結論を申し上げると、重要なのは「どんな施策」にするかというよりも、
経営者が社員を、上司が部下を「信じ切れるか」にかかっています。
経営者・上司の方々に聴けば、 おそらくほぼ全員の方が「社員・部下は大切」とおっしゃいます。
しかし、一挙手一投足にわたるまで、 その考え方を徹底して実践するのはなかなか難しいことです。
経営者や上司も人間ですから、感情に左右されることもあります。
例えば、社員が期待通りの行動をとらなかったとします。
もし本当に社員のことを信じているならば、 なぜそのような結果になったのかを「質問」するはずです。
しかし、多くの場合、自分の期待通りにならないことにイライラし、 よく状況を聴かないままに責めてはいないでしょうか。
あるいは、社員が経営に対して何か意見を言ったとします。
もし本当に社員のことが大切で、心から信じているならば、 どんな意見や提案でも、
言ってくれたことに心から感謝するはずです。
しかし、社員の提案が、 自分が下した過去の意思決定を否定しているように感じてしまい、
何かしら理由をつけて却下していないでしょうか。
人間は完全ではありませんから、それは仕方のないことです。
しかし、重要なのは、そういう自分の弱さを謙虚に反省し、 常に自分を厳しく律し、高めていくように日々努力することです。
人材育成や部下育成も大切なことですが、 経営者や上司が自分の心を磨くことが、最も大切なことなのです。
いくら制度や施策としては社員を尊重していても、 日々の行動や態度がそれと違っていれば、何の意味もありません。
「会社はトップの器以上にはならない」とよく言われますが、 本当にその通りだと思います。
本当に社員がイキイキと働く会社をつくるには、 組織のトップである経営者や上司が「自律」することが大切です。
そして、経営者や上司が自律することで、 社員や部下と本当の意味でのパートナーシップを築くことができ、
「人の上に立つ者」としての喜びを味わうことができるのです。
生きがいラボ株式会社 代表取締役 福留 幸輔
- モチベーション・組織活性化
- 労務・賃金
- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
- その他
生きがいラボは、新たなカタチの人事制度である「ノーレイティング型人事制度」の設計・運用コンサルティングを行っています。
アメリカのグローバル企業が導入を進めている人事制度である「ノーレイティング」。日本で広く認知される前の2010年から、点数づけや格づけ、正規分布調整などを廃止した「ノーレイティング型人事制度」の設計・運用コンサルティングを展開しています。
福留 幸輔（フクトメ コウスケ） 代表取締役
| 対応エリア | 北海道・東北(北海道、青森県、岩手県、宮城県、秋田県、山形県、福島県) 関東(茨城県、栃木県、群馬県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、山梨県) 信越・北陸(新潟県、富山県、石川県、福井県、長野県) 東海(岐阜県、静岡県、愛知県、三重県) 近畿 中国(鳥取県、島根県、岡山県、広島県、山口県) 四国(徳島県、香川県、愛媛県、高知県) 九州・沖縄(福岡県、佐賀県、長崎県、熊本県、大分県、宮崎県、鹿児島県、沖縄県) |
|---|---|
| 所在地 | 吹田市 |
