先頭に立つ者の苦悩
先日はある企業さまで、
人材ビジョンの全社員さん向け説明会を開催しました。
プロジェクトメンバーさんとともに、
約半年間かけて企業のミッションを深掘りしたり、
そのために必要な人材像について話し合ってきた内容を、
全社員さんに説明しました。
私は司会をしたのとご質問に答えただけで、
人材ビジョンの内容の説明と、
そのあとの人材ビジョンを共有するダイアログのファシリテーションも、
すべてプロジェクトメンバーさんが行いました。
「自分たちが会社を変えていこう！」という意欲が
ヒシヒシと伝わってきて、心を打たれました。
何かを成し遂げようと決意した人の姿は、本当に美しいです。
何かを「変えよう」「成し遂げよう」とすると、
必ず逆風に遭います。
だから、先頭に立つことは、とても勇気が要ることです。
でも、恐れや不安を乗り越えて先頭に立ち続けたときに、
ゆるぎない自信と誇り、
何事にも代えがたい喜びを見つけることができ、
人間的な成長を遂げることができます。
それが「生きがい」につながります。
私は、人事制度構築プロジェクトを通じて、
メンバーさんにそういう体験をしてもらいたいと思っています。
だから、経営陣との打ち合わせで人事制度をつくるのではなく、
管理職や若手のホープにもプロジェクトに入っていただき、
一緒に人事制度をつくっています。
これから「360度フィードバック制度」や「キャリア開発制度」、
「給与制度」などの具体的な制度づくりに入りますので、
メンバーさんの情熱が形になっていくのを、
全力でサポートしていこうと思いました。
- モチベーション・組織活性化
- 労務・賃金
- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
- その他
生きがいラボは、新たなカタチの人事制度である「ノーレイティング型人事制度」の設計・運用コンサルティングを行っています。
アメリカのグローバル企業が導入を進めている人事制度である「ノーレイティング」。日本で広く認知される前の2010年から、点数づけや格づけ、正規分布調整などを廃止した「ノーレイティング型人事制度」の設計・運用コンサルティングを展開しています。
福留 幸輔（フクトメ コウスケ） 代表取締役
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