人事制度を通して会社が変わる時
私は、お客様の会社で人事制度を構築するとき、
経営陣・幹部社員さん・若手の優秀な社員さんでプロジェクトチームをつくり、
10名～25名のチームメンバーさんとの対話のなかで制度を設計していきます。
人事制度構築のプロジェクトを進めつつ、
定期的に全社員さんへの説明会を設け、
人事制度構築の進捗を説明し、完成した制度をリリースしていきます。
プロジェクトが進行していくと、メンバーさんの情熱が高まっていくので、
説明会の回を重ねると、私が話すのではなく、
メンバーさんが完成した制度の説明を行うようになります。
そうすると、メンバーさんは、
自分たちとメンバー以外の社員さんとの間に存在する「温度差」に直面します。
これは、メンバーさんの情熱が高くなればなるほど、大きな差として感じられます。
メンバーさんがその温度差を感じたとき、
私は「温度差を感じるのは好ましいことだ」とお伝えします。
メンバーさんが「会社をもっと良くしよう」と本気になればなるほど、
温度差ができて当然です。
逆に、温度差が出来なければ、会社は変われません。
メンバーさんが持っている情熱が会社全体に伝わっていったときに、
会社は変わります。
そこで、もう一つお伝えすることが、
「すべてを受容する姿勢が必要」
だということです。
変わろうとしない人を非難することは、たやすいことです。
しかし、それでは本当に良い会社はつくれません。
すべての意見に真摯に耳を傾け、受け入れ、
しかし流されることなく信念を持ち続けることが求められます。
非常に難しいことですが、
その過程のなかでメンバーさんも大きく成長できます。
これからも、単に制度をつくるだけではなく、
一人でも多くの方に成長していただけるような関わりを持っていきたいと思います。
- モチベーション・組織活性化
- 労務・賃金
- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
- その他
生きがいラボは、新たなカタチの人事制度である「ノーレイティング型人事制度」の設計・運用コンサルティングを行っています。
アメリカのグローバル企業が導入を進めている人事制度である「ノーレイティング」。日本で広く認知される前の2010年から、点数づけや格づけ、正規分布調整などを廃止した「ノーレイティング型人事制度」の設計・運用コンサルティングを展開しています。
福留 幸輔（フクトメ コウスケ） 代表取締役
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