『理念エピソード共有』という習慣

平素より大変お世話になっております。
ソリューションの長友です。

さて、弊社では『理念エピソード共有』という
組織習慣を行なっております。

全社員を4つのチームに分けて、
各チーム1名が理念・ミッション・ビジョンを感じた瞬間や
体験談等のエピソードを各チーム1名ずつ

毎日発信するというものです。
（※1人につき、週に1度は発信の機会があります！）

この組織習慣の目的は、

「お互いの価値観の共有」と
「理念の理解度合いや認識の共有」です。

私にとっては、今期よりブラッシュアップした
理念・ミッション・ビジョンについての、

1人ひとりの理念に対する考え方や
捉え方等を知る良い機会になっております。

もちろん

「なるほど！そのような観点で捉えているのか！」
「内容が少し薄いなぁ」
「そのような表現方法があるのか！」

等、感じることは様々ですが、

大切なことは、お互いが全員に対して
自分の想いや考え方を伝えることだと考えております。

占い師や超能力者ではない限り、

自分の想いや考え方は言葉や文字として伝えないと
誰にも伝わりません。

特に弊社の社員は感性が強いメンバーが多いので、

阿吽の呼吸やお互いの雰囲気等で
相手の考えを汲み取ってしまうことがあります。

これは、とても良いことでもありますが、
一方で、誤解や勘違いを起こす原因にもなります。

自らの想いや考えをきちんと言語化し、
相手に伝える習慣は、

結果、1人ひとりのコミュニケーションの質を高めて、
社内の関係性の向上にも繋がると考えております。

私自身もソリューションメンバーの
意外な価値観や考えを知れますので、

毎日の発信を見ることが楽しみになっております。

そしてもちろん、私も1週間に1度
発信させていただいております。

私の場合は、私が社員に伝えたいことが中心になりますが・・・

1人で学び、気づくことも大切ですが、

仲間と共にお互いの気づきや経験を共有することで
楽しさや気づきを得た方が良いと思いませんか？

是非一度、自部署内からも良いので
取り入れてみていただきたいと思います。

自部署内の皆様の
意外な一面を見ることができる可能性がありますし、

貴方様からも自己開示をすることで、
互いの「知っている」ことが増え、

関係性も良くしていけると思いますので！

最後までお読みいだき、ありがとうございました。

他の読者様も、
ソリューションに取り上げてほしい議題がございましたら、
コメントもしくはお問い合わせにて、お気軽にご連絡ください。

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■長友威一郎とは

2006年、当時代表・小西から新会社立ち上げの参画要請を受け、
株式会社ソリューションに入社。
採用コンサルティング、経営コンサルティングを通じて
顧客の信頼を積み重ねる。
初期教育を強めることで、未経験者である新卒社員や第二新卒社員を
リーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。
採用と育成の両輪を回して会社を強くするスタイルで
多くの企業発展に貢献している。
2017年、同社の代表取締役に就任。現在「個が活きる経営」の実践に挑戦中。
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