変化に強い組織は何が違うのか
「最近、変化が多くて大変だ」
「またやり方が変わるのか」
そんな声を現場で聞くことがあります。
一方で、同じように変化に直面しながらも、
「これをチャンスにできないか」
「新しいやり方を試してみよう」
と前向きに捉える組織もあります。
同じ変化の波を受けているのに、
なぜこれほど反応が違うのでしょうか。
私は多くの現場を見てきて、
その違いは能力や環境ではなく、
“組織の姿勢”にあると感じています。
それでは、今回は、
「変化を歓迎できる組織と、そうでない組織の違い
～変化は脅威ではなく、成長の入口になる」
というテーマでお届けします。
■ 変化の前で組織の本音があらわになる
変化を歓迎できない組織には、
いくつかの共通点があります。
- 失敗が許されない空気がある
- 前例を変えることに抵抗が強い
- 個人の責任だけが強調される
- 新しい挑戦が正当に評価されない
こうした環境では、誰もが「間違えないこと」を優先し、
自然と挑戦を避けるようになります。
結果として、変化は「乗り越えるべき負担」となり、
組織全体が守りの姿勢になります。
一方で、変化を歓迎できる組織では、
挑戦が学びとして共有され、
チームで課題に向き合う文化が根づいています。
つまり、個々人のスキルなどに関係なく、
【組織として挑戦をどう受け止めるのか】
その日々の関わり方の違いが、
組織の未来をも左右すると私は考えています。
■ 一人の挑戦が、組織の未来を動かす
私がご一緒している次世代リーダー育成の現場で、
周囲の変化を的確に捉え、
学びを現場で活かし続けた受講者がいました。
業務プロセスを見直し、
メンバーの強みを活かした役割分担を行い、
チーム全体で改善を粛々と進めたのです。
その結果、チームの生産性は4倍に向上しました。
この変化を目の当たりにした上司の方は、
その受講者を
「会社の成長を担う次世代リーダーだ」
と確信し、戦略的に育成する決断をしたそうです。
個人の挑戦がチームの成果を生み、
それを見た上司が育成の姿勢を変える、
そんな組織の未来が動き始めた瞬間を
私は目の当たりにしたのでした。
■ 変化を歓迎する空気は意図して育てられる
ここで考えていただきたいのは、
- 変化を挑戦として受け止められる空気はあるか
- 新しい取り組みを応援する上司は育っているか
- 成果だけでなく、挑戦そのものを評価できているか
という点です。
変化を歓迎できる組織は、特別な人がいるのではなく、
挑戦を後押しする文化がある組織です。
そして、その文化は意図的に育てることができると
私は確信しています。
女性リーダー育成や管理職育成に取り組む中で感じるのは、
個人の成長に伴って、周囲の関わり方が変わったとき、
組織が本当に動き出すということです。
時代の変化は避けられません。
けれど、それを脅威にするか、
成長の入口にするかは、組織の姿勢次第です。
私は、これからもしなやかなリーダー育成を通じて、
変化を歓迎できる組織づくりを現場で伴走してまいります。
このコラムを書いたプロフェッショナル
細木聡子
株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ8,000人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
細木聡子
株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ8,000人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ8,000人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
| 得意分野 | 経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 所在地 | 千代田区 |
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