技術力が高い会社ほど人が育たない理由
【技術力が高く、品質にも妥協しない】
ーこれまで日本のものづくりを
支えてきた多くの技術系企業は、
「確実に成果を出す力」
を、大きな強みとしてきました。
一方で、現場ではこんな声が聞こえてきています。
- 若手がなかなか育たない
- 管理職になりたがる人がいない
- 次世代リーダーが見いだせない
不思議なことに、こうした悩みは
より“高い技術力を誇る会社”ほど
多いように感じています。
■ 強みが知らず知らず奪っているもの
技術力が高い会社には、共通して見られる構造があると考えています。
●正解を出す力が高い
●ミスを許さない文化が根付いている
●経験値の高い人に仕事が集中する
これ自体は、決して悪いことではありません。
むしろ、これまでの成長を支えてきた大切な土台です。
ただ、この構造が続くことで、知らず知らずのうちに
「人が育つ余白」が小さくなってしまうことがあります。
失敗が許されにくい環境では、挑戦は慎重になり、
「考えるより、言われた通りやる」
人が増えていきます。
結果として、技術は継承されても、
リーダーとしての視点や
主体性が育ちにくくなってしまうのです。
■ 正しさに縛られてしまうリーダー像
技術系企業の女性管理職や管理職候補の方と
面談をしていると、こんな言葉をよく耳にします。
「自分より技術に詳しい人をまとめられる気がしない」
「判断を間違えたらどうしようと思ってしまう」
これらは、能力不足ではありません。
“これまで大切にしてきた価値観”が、
リーダー像を縛ってしまっている状態です。
一方で、研修やメンタリングを通じて、
「すべてを自分で正しく判断しなくてもいい」
「違う視点を持ち寄ることが価値になる」
と気づいた瞬間、育成対象者の皆さんの
表情が大きく変わる場面に、
私は何度も立ち会ってきました。
「こうしなければならない」
という思い込みが少し緩むと、
自分なりに考え、試してみようとする気持ちが
自然と芽生えてきます。
そのとき初めて、
変化を“怖いもの”ではなく、
自分で切り拓けるものとして
捉えられるようになるのだと思うのです。
■ 強みを次の時代へ進化させる視点を持つ
人は、守り続けるだけの環境では育たず、
挑戦できる環境でこそ成長していくと
私自身の経験則からも確信しています。
特に、技術系企業における女性リーダー育成は、
その“余白”を意図的につくるための、
非常に有効な起点です。
技術力が高い会社ほど、
これまでの成功体験が大きく、
組織文化を変えることに慎重になりがちです。
だからこそ必要なのは、
強みを否定することではなく、
強みを次の時代に進化させていく視点だと
私は思っています。
リノパートナーズでは、
技術系企業の現場に寄り添いながら、
女性リーダー育成を起点に、
「正解を出す組織」から
「変化を活かせる組織」へと
少しずつ進化していくプロセスを、
これからもご一緒していきたいと考えています。
このコラムを書いたプロフェッショナル
細木聡子
株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ8,000人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
細木聡子
株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ8,000人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ8,000人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。
| 得意分野 | 経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 所在地 | 千代田区 |
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