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プロフェッショナルコラム技術系女性社員のためのキャリア形成 2025/09/08 10:49

ROEと売上成長率を高める“キャリア意識調査”という一歩

細木聡子: 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

株式会社リノパートナーズ代表
細木聡子です。

最近あらためて感じているのは、
「違いを価値に変えること」の大切さです。

かつての私もそうでしたが、
技術系企業の現場では、
まだまだ“違い”が受け入れられず、
力を発揮できない女性社員が少なくありません。

これは会社にとっても本人にとっても
とてももったいないことだと思っています。

人も企業も、もっと成長できるはずーー。
そう思いながら日々現場に向き合っています。

それでは、今回は、
「女性リーダー育成の取り組み効果を高める秘訣」
について一緒に考えていきたいと思います。

■【事例】データと現場が示す変化の可能性

経産省の調査では、女性役員が30％を超える企業は、
5％未満の企業と比べてROEが2.4倍、
売上成長率が3.8倍高い傾向にある
というデータがあります。

さらに人的資本開示においても
「女性管理職比率」は必須指標とされており、
経営に直結する重要テーマだといえます。

実際に、私がサポートするある建設系企業では
女性管理職候補者への研修を3年継続しました。

最初は「自信がない」「昇格はしたくない」と
話していた参加者が、半年後の成果発表会では
役員の前で堂々とプレゼンをし、
約8割が昇格に前向きと回答。

翌年度には、女性管理職数が倍増し、
社内報でも「企業文化が変わり始めた」と
特集が組まれるまでの変化がありました。

■まずできることは“声を聴く”ことから

最初にできることの１つに、
管理職候補者を対象にした「キャリア意識調査」
があります。

例えば、

・管理職に挑戦してみたいと思いますか？
・そのために必要な支援は何だと思いますか？
・現在の職場環境で感じる課題は何ですか？

この３つの質問でのアンケート調査を
性別・年代で集計してみると、
研修を男女混合で行うのか、
女性だけで行うのかといった判断にも
根拠を持たせることができます。

こうしたプロセスを経ることで、
取り組みの効果は格段に高まっていきます。

研修等の施策効果を最大化するためには、
「場の力」で心を動かし、
行動を変えるきっかけを生み出すことであると
私は考えています。

＊

次回は、女性限定施策の納得感を引き出すために、

経営層や組織への説明の仕方について
お伝えできればと思います。

このコラムを書いたプロフェッショナル

細木聡子
株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

得意分野	経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント
対応エリア	全国
所在地	千代田区

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