【事例】挑戦の文化が生んだ変革～生産性向上と残業削減を実現！

今回は、
「変化はリスクではなく、成長のチャンス」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■「技術力はあるのに成長しない…」その原因とは
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日本の技術力は世界トップクラスで
あるにもかかわらず、その競争力が
十分に発揮されていないと感じること
があります。

その背景には、技術系企業における
組織課題が関係しているのでは
ないかと感じています。

例えば、
・同質性が高く、新しい視点が生まれにくい
・失敗を恐れ、チャレンジする文化が根付きにくい

このような課題が、技術の進化や
市場変化への適応を妨げているように思います。

もし、多様な視点を取り入れ、
チャレンジを推奨する文化を組織内に
醸成できれば、日本の技術力はさらに
活かされ、イノベーションの創出に
つながるはずです。

それによって、技術革新のスピードが加速し、
日本の競争力をさらに強化できるのではないか
と私は考えます。

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■【事例】「失敗を恐れる文化」から脱却！ 
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先日、とある企業でしなやかリーダー塾の
成果発表会が開催されました。

その企業では、長年「失敗を避ける文化」が
根付いており、新しい取り組みに対して
慎重になりすぎる傾向がありました。

しかし、研修を通じて自チーム・自組織の課題を洗い出し、
その真因を特定した上で、上長と相談しながら
改善策を進めたことで、組織に大きな変化が生まれました。

特に、上司を巻き込んでチャレンジを重ねたことが、
成果を飛躍的に高める要因となりました。

その結果、当初の目標をはるかに超える成果を
達成することができました。

●業務の効率化により、生産性が約40%向上
●チームの連携が強まり、情報共有のスピードが2倍に
●業務の見直しによって、残業時間を約30%削減

成果発表会に参加した上司からも、部下に対して
さまざまな前向きな声が寄せられました。

・相手の視点を考えながら行動できるようになった
・他部門との調整がスムーズに進むようになった
・個人のベストではなくチームのベストを意識するようになった
・原価意識が芽生え、目的を持って動けるようになった
・1on1のスキルアップを通じて、状況判断力が向上した
・与えられた仕事ではなく、自ら目標を設定するようになった
・課題提起だけでなく、改善案を持ってくるようになった

この企業様ではしなやかリーダー塾を通して
社内の風土も変わり始め、
「チャレンジしてもいいんだ」という意識が
広がりつつあるそうです。

変化に対する抵抗感が強い環境でも、
具体的な行動の積み重ねによって、挑戦を
歓迎する文化は生まれるのだと改めて確信しました。

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■変化をリスクではなくチャンスに
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今、日本では理系離れやエンジニアの
海外流出が問題視されています。

「日本企業では挑戦できない」
「成長の機会が少ない」と感じた若手が、
海外企業へ流れてしまうケースも増えて
きました。

しかし、もし日本の技術系企業が、
チャレンジを歓迎し、成長できる環境を
整えられたらどうでしょうか？

例えば、
・失敗を前向きに捉える文化をつくる
・新しい視点を取り入れる仕組みを導入する
・グローバルなプロジェクトに挑戦する機会を増やす

このような環境があれば、優秀な若手人財が
日本に留まり、さらなる活躍が期待できるでしょう。

そして、こうした挑戦の積み重ねが、
日本全体の技術革新を加速させる原動力にも
なるはずです。

人材育成に携わる皆様には、ぜひ
「変化はリスクではなく、成長のチャンス」
となるような施策実施を実現して、
自社を成長へと導いていただければと願っています。