ジェンダーギャップを解消し会社成長を導く次世代リーダーを育成

今回は、
「ジェンダーギャップを解消し
会社成長を導く次世代リーダーを育成する」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■ジェンダーギャップ指数2024が発表
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2024年度のジェンダーギャップ指数が発表されました。

日本は世界118位（146か国中）。
昨年度よりは順位は上がったものの
G7中では最下位となっており、依然として低いままです。
 

＜ジェンダーギャップ指数2024＞
ジャンル：本年度の順位（昨年度）

経済：120位（123位）
教育： 72位（ 47位）
健康： 58位（ 59位）
政治：113位（138位）

経済・政治で若干順位が上昇しているのが
お分かりいただけるかと思います。

私は、このジェンダーギャップを解消しなければ、
日本の未来はないのではないかと考えています。

なぜなら、企業、組織にイノベーションを
起こし続ける土台となるD&I実現のバロメーターが、

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女性も働きがいをもって力を発揮している
ジェンダーレスな組織であるかどうか
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だからです。

女性は数が多く、分かりやすいマイノリティと
言われていて、女性が力を発揮できない組織では
多様な人たちが力を発揮できるはずもない、
と言われていることは、すでに多くの方が
ご存知の通りかと思います。

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■【事例】次世代リーダー育成施策でD&I推進
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当社は、技術系企業に特化した
ジェンダーギャップ解消の取り組みを
行っています。

その施策の1つとして実施しているのが
次世代リーダー育成施策の「しなやかリーダー塾」です。
https://jinjibu.jp/service/detl/13531/

これまで延べ5,000人以上の社員の方と関わる中で、
「自分はリーダーに不向きだ」という意識だった方が
「リーダーを目指そう」という気持ちに転換する
瞬間に、私は数多く立ち会ってきました。

特に、私自身の経験談を交えながら
次のポイントをお伝えすると、育成対象者の中で
気づきが生まれやすいという手ごたえを感じています。

●リーダーシップスタイルは１つだけではない
●自分の特性を強みとして活かしたマネジメントが
最もパフォーマンスが上がる

近年、上位役職向け研修のオーダーも増えており、
その中に、過去にしなやかリーダー塾を受講した方が
昇格して参加されているという嬉しい再会も増えました。

独自のマネジメントスタイルで組織変革を起こしている
姿を見るたび、頼もしく、嬉しく思っています。

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■ジェンダーギャップ解消の突破口
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特に、男性管理職比率8割超といった
技術系企業において、組織変革に対する
強い当事者意識を持っているのは
女性社員の方である傾向が強いと考えられます。

そんな女性社員が、リーダー的立場で
しなやかにダイバーシティマネジメントを
体現することが、ジェンダーギャップを解消し、
今の時代に持続的に成長し続ける組織を実現する
突破口になると私は確信しています。