無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

【課題(弱み)の克服法】強みの発揮を意識する

今回は、
「課題(弱み)の克服は強みの発揮を意識する」
について一緒に考えていきたいと思います。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■課題(弱み)を前向きに克服するために
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

私は、課題(弱み)の克服は、
課題点だけに集中して改善しようとするのではなく、
強みを活かすことで克服できないか、
という発想で考えることが
早期に効果的に克服できる秘訣であると考えています。

みなさんもご経験があるかもしれませんが、
自分の課題点だけにフォーカスしてしまうと
克服に向けたモチベーションはなかなか上がらない
のではないでしょうか。

自分の強みを発揮・活用することを通して
課題点(弱み)を克服しようと考えることで、

「自分にも出来るかもしれない」

といった自信にもつながり、
モチベーションが上がることを通して
早期に確実に克服できると、私自身の経験からも
実感しています。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】得意を活かして苦手を克服
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

私はかつて論理的思考があまり得意ではなく、
上司に意見や提案を伝えるも
「結局何が言いたいか分からない」
と言われがちなタイプでした。

一方で、私の強みはその当時から、
相手の考えていることを察することができる、
「察する力」だったと考えています。

実際に、論理的思考がうまくできないという
自分の課題点(弱み)を克服するために
「察する力」という強みをどのように活かしたか
というと・・

---------------------------------------------------------------------------
●「察する力」を発揮することで把握できる
| 多面的な視点での情報収集・分析

●フレームワークを勉強し論理的思考整理

●仮説を立てた上で意見・提案する
---------------------------------------------------------------------------

このプロセスを意識して取り組むことで、
上司に意見や提案を取り入れてもらえることが
少しずつ多くなっていきました。

最終的に、自分の強みを活かすことで、
自分の可能性を信じながら意欲的に課題克服に向けた
チャレンジができたと改めて感じています。

┏━━━━━━━━━━┓
■違うことに価値がある
┗━━━━━━━━━━┛

事例でご紹介したように、自己成長のために
必要な課題点の認識と克服については、
強みを発揮することで乗り越えるといった
発想で進めることで、新たな形で
自分自身の強み・価値の発揮につながると
私は確信しています。

人はそれぞれ違うので、
強みや課題点も違うもの。

一方で、D&Iの視点で考えれば
【違うことに価値がある】
と捉えられるかと思います。

自分の強みをどう発揮すればいいか
迷ったり悩んだりした場合は、
「自分の強みは貴重な価値の一つなんだ」
と、まずは自分を認めることから
始めていただくのも良いと思います。

当社のリーダー育成プログラムにおいても、
より成果につながる【自分の強み発見】
【強みの発揮を通した課題克服】がもたらされるような
仕組みの強化を施しているところです。

人事担当者、管理職の皆様には、
部下自身が役割を果たすときに活かせるような
各自の強みの発見、その強みを発揮することで
課題点を克服するというチャレンジを促すような
育成施策を展開して欲しいと願っています。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

このプロフェッショナルの関連情報

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

多様性にチャレンジ意欲を醸成し、イノベーティブなチームになる

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「多様性に“チャレンジ”意欲を醸成し、 イノベーティブなチームになる」 について一緒に考えていきたいと思います...

2024/11/20 ID:CA-0005727 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン