人材育成担当者の目的意識がもたらす効果

今回は、
「人材育成担当者の目的意識がもたらす効果」
について考えていきたいと思います。

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■目的意識がもたらす効果
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人材育成や組織改革で成果を出している
企業様では、人材育成に携わる皆様の
目的意識の持ち方が違うと日頃から感じています。

アドバイザリーとして、そしてプロジェクトや研修の
講師として取り組んでいる私から見ても、
ブレない思いを貫く人材育成担当者様と
創り上げたコンテンツは、より高い効果を
組織全体にもたらしているという手ごたえを
大いに感じている次第です。

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■手段が目的になっていないか
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目的意識を持っている担当者は
社内の課題感を正しく把握した上で
課題解決のために最も最適な施策を
検討しておられます。

至極当たり前のことに聞こえる方が
殆どかと思いますが、ごくまれに、
予算があるから何か研修をしてください、
という企業様も一方でいらっしゃるのも事実です。

このように手段が目的になってしまうと
本来得られる効果も手にできないことが
往々にしてあるというのが、3,000名超の
人材育成に携わった私の実感値でもあります。

せっかく費やした時間とお金が
成果につながらなければ、もったいないとしか
言いようがありません。

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■外の力を上手く使う
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目的意識の高い企業様は、
とにかく前のめりで何度も何度も私に
ご相談くださる、という印象を持っています。

真摯に自社の社員の成長から会社成長を
描かれているので、それに応える施策案を
こちらも脳みそをフル回転させて提案します。

そんな人材育成担当者とのやり取りから生まれた
コンテンツは磨きがかかり、得られる効果・成果は
当然ながら段違いです。

ポイントは、自社内で考え把握する部分と
外の力を借りる部分を明確に分けていることが
1つ挙げられるかと思います。

人材育成担当者は、社内の課題感から
目的や目標を定めることに全力を注ぎ、
それらを達成するために最も効率的かつ効果的な
手段について、外部の専門家等に相談する、という形です。

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■自分事として考え抜く
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当時、私が大企業の人材育成担当者だった頃、
直属の上司に言われたことが今も心に残っています。

「自分事として考えなければ効果は半減する」

何のためにやるのか、どうなりたいのか、
しっかりと考え抜くためにも、自分事として
捉えることの重要性を繰り返し教えられました。

また、効果・成果を見える化することも
重要なミッションの1つとして捉えていました。

人材育成・組織改革は正解がなく、
成果も見えにくいと言われていますが、
当社ではアセスメント結果の伸びを数値化するなどして
投資対効果がひと目で分かるように工夫するなど
対応しています。

自社の人材育成やダイバーシティ推進に携わる方には、
目的意識持つと共に、自分事と捉えることを意識しながら
より効果・成果が高まる施策の実現に向けて、
ぜひ考え抜いて欲しいと心から願っています。