女性管理職のジレンマ

今回は、
「女性管理職のジレンマ」
について考えていきたいと思います。

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■今も変わらない女性管理職の苦悩
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ある建設業の企業様向けに
弊社の管理職育成プログラムが始まり、数か月が経過しました。

新たに管理職に昇格した方と、次期管理職候補者
（いずれも女性社員）を対象に、約1年間の
長期プロジェクトでの中で管理職としての心得やあり方、
マネジメントの実践に取り組んでいただく内容です。

弊社の管理職育成プログラムとは
https://jinjibu.jp/service/detl/13531/

プロジェクト期間中に回数無制限で対応している
私との個別相談では、参加者から様々な質問や
悩みが寄せられます。

先日寄せられた悩みは、まさに私も経験した
「女性管理職のジレンマ」でした。

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■「頼りない」と思われたくない
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男性管理職比率8割超といった技術系企業で
女性管理職として登用されるのは、比較的若い年代の
女性社員であることが往々にしてあるかと思います。

そんな若手女性管理職が未経験のマネジメント実務を
進める上で参考にするのは、どうしても身近な周囲の
男性管理職ではないでしょうか。

私自身、管理職になりたての頃は
「彼らのように周囲をガンガン引っ張らないと
部下にナメられてしまう」と思い込んで行動した結果、
周囲に違和感を与え、自分も苦しみ続ける、
という悪循環に陥ったものです。

今回相談をしてくださった女性管理職の方も、
まさに私が陥った状況に足を踏み入れかけていたので、
私の経験談を伝えた上で「自分ならではのマネジメント
スタイル」を諦めずに模索し続けることの大切さについて
お伝えした次第です。

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■周囲からの見られ方を理解した上で行動する
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女性に限った話ではないかもしれませんが、
若手社員の発言はただでさえ言っていることが
生意気と捉えられがちです。

まして、男性管理職比率8割超といった技術系企業で
女性社員が非常に少ない環境下であれば、
「若い」「女性」「管理職」というだけで、周囲から攻撃
されやすかったり、ネガティブな意見が多く寄せられるなどして、
周囲との協力体制を構築しづらくなることも少なくありません。

私が技術系企業の女性管理職として
様々な悩み、葛藤、そして数え切れない失敗を経て
今に至った実体験を踏まえたアドバイスとしては、

●周囲からの見られ方を理解した上で言動を選ぶ
→伝え方の工夫、ネゴシエーションをするなど
●まずは相手に寄り添い、縁の下の力持ちに徹する

このようなことを意識することから始めて、
自分らしいマネジメントスタイルを模索することを
お勧めしています。

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■D&I突破口となる女性管理職を育てるために
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当時の自分自身を振り返ってみても、
周囲の男性に同質化した女性管理職の私を
後輩や女性社員は、きつそう、あんな風には
なりたくない、と思っていたに違いありません。

実際、3,000人超の人材育成経験からも
技術系企業職場の現場からは、未だに
同じような声が聞こえてくるのが実態です。

現場の女性管理職がジレンマを抱えないため、
私が研修や個別面談を通して気づきを促すことと
同時並行で、女性管理職の上司や人事部の方に
意識して頂きたいことが「女性管理職のフォロー」です。

具体的には、女性管理職の意見を理解しよう、
取り入れようという姿勢を持って関わるということが
1つ挙げられます。

もし、女性社員を管理職に登用後、
あとは自分で考え、自由にやっていいですよ、と
フォローをおろそかにしてしまっては、
女性管理職本人にとっても、周囲にとっても
良い結果どころか逆効果にもなりかねないと
私は懸念しています。

ぜひ、特に上司や人事部の方のフォローを通して、
真の意味で多様性を発揮し、D&Iの突破口となるような
女性管理職を生み出していただきたいと願っています。