適正に自分を振り返り、課題克服に取り組む

今回は、
「適正に自分を振り返り、課題克服に取り組む」
について考えていきたいと思います。

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■適正に自分を振り返っているか？
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自分自身を適正に振り返ることは、
的確な課題把握につながり、
結果として自分を成長させ、
より高めることに繋がってくると
私は考えています。

延べ3,000人超の人材育成経験を振り返ると、
適正な振り返りができる人の殆どが、
その後の成長が著しく、リーダー的立場に
抜擢されたり、役職がつくなど、
周囲からの承認・信頼を得ているからです。

では、どうすれば適正な振り返りから、
的確な課題把握ができるのでしょうか？

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■課題克服に取り組むまでのステップ
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まず、【目指す姿・ゴール】の設定です。

例えば、半年後、1年後に自分が目指す姿や
目標などを自分なりに設定します。

もし研修プログラムなどに参加する際には、
期間を区切って、それぞれのタイミングで
どんな自分になりたいかを考えるのも良いでしょう。

目指す姿・ゴールの設定を終えたら、
【課題抽出】に取り組みます。

目指す姿・ゴールと、現状とのギャップを
洗い出すことが、的確な課題把握につながります。

思うようにいかない現実を直視することが
辛いという場合もあるかもしれませんが、
ここでしっかりと現状に向き合うのが重要です。

課題抽出ができたら、さっそく【課題克服】
に向けた行動をスタートします。

私が考える課題克服のポイントは
「自分の強みを活かしながら取り組む」
ということです。

自分の特性を強みに変えて、
そこをさらに伸ばすという観点で
課題克服に取り組むと、自分自身の
モチベーションを保ちやすくなりますし、
それは粘り強く課題に向き合っていくための
原動力の1つになることは間違いありません。

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■インポスターシンドローム
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育成対象者の上司の方や人事担当者の皆さんが
より意識して関わっていただくことで
当人たちの成長をさらに加速させることも
十分可能だと私は思っています。

特に
「自分の強みは具体的にどこなのか」
「強みを仕事に活かすヒント」
「強みを活かしつつ、課題克服する具体策や発想法」
などの気づきにつながる知識やスキル、
ノウハウや経験などを、積極的にお伝えいただければ
育成対象者の意欲を引き出しつつ、自律的な行動も
促せるかと思います。

1点だけ、心に留めておきたいのが
「インポスターシンドローム」です。

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●インポスターシンドロームとは

何かを達成しても成功を自分の力によるものだとは考えられず、
ただ運がよかっただけだと思い込んでしまう、
自己評価が異常に低い心理状態のこと。
この傾向は一般に男性より女性のほうが
陥りやすいといわれている。

（参考）日本の人事部「人事辞典」
https://jinjibu.jp/keyword/detl/689/
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育成対象者が、自分の課題に十分向き合えていないと
感じたり、課題克服の取り組みが思うように進んで
いない場合、インポスターシンドロームに
陥っている可能性も少なくありません。

そんな時は、本人の強みを具体的に伝えた上で、
課題感について話をすることを試して
いただければと思います。

自分の強みを改めて認識することで、
自信を取り戻し、課題克服の取り組みへの
一歩に繋がったことは、私の人材育成経験の中でも
数えきれないほどありました。

ぜひ、育成対象者の上司の方や人事担当者の
皆さんにおかれましては、社員が成長し続けるために
必要な施策や継続的なフォロー体制を築いていただき、
それを定着させるための仕掛け・仕組みについても
ご一考いただければと願っています。