技術職（専門職）の人材を管理職にするということ

今回は、
「技術職（専門職）の人材を管理職にするということ」
について考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■マネジメントに興味なし？技術職（専門職）の特徴
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

技術系企業に特化したダイバーシティ経営推進を
人材育成アプローチで進める中で、
●技術職（専門職）の人材を管理職にすることの是非
に関する話題がよく上ります。

これまで関わらせていただいた技術系企業3,000人超の
ヒアリングを通して、技術職（専門職）の特徴は
以下のようなものがあると私は考えています。

＜技術職（専門職）の特徴＞
・技術力を磨き続けることにやりがいを感じやすい
・マネジメントに対する興味関心が低い傾向にある

例えば、自分で技術力を磨きたいという思いが強いが故、
部下を育成する立場になったとしても、
「自分が技術を追求する姿を見て部下は成長する」
という思考に偏りがちな傾向があると感じています。

このような特徴が見られると、技術職者を管理職に
することに対する疑問を抱く方も少なくないかもしれません。

しかし、これからの時代は、ダイバーシティマネジメントに
対応可能な技術系の管理職は、ますます
求められてくると私は確信しています。

┏━━━━━━━━━━━━━━┓
■技術系管理職が求められる理由
┗━━━━━━━━━━━━━━┛ 

今や全ての産業が生産性と革新性の向上を
技術に依存していると言えます。 

このことから、技術系管理職が求められる理由として、
技術系企業にこそ、多様性の融合により真っ先に
イノベーションを起こし続ける必要があり、
そのためには多様な人材をマネジメントする
管理職の存在が必要不可欠であるからと考えています。

技術職（専門職）ではない人材に
マネジメントをやってもらうことも1つの方法だと思いますが、
ある程度“仕事の勘所”が分かる人材が管理職となることで、
より効果的な組織マネジメントが実現できるメリットについても
目を向けて良いのではないかと私は思っています。

┏━━━━━━━━━━━━━┓
■技術系管理職の育成ポイント
┗━━━━━━━━━━━━━┛

技術系管理職の育成ポイントを
大きく3つに分けて以下にご紹介しました。
ご参考になれば幸いです。

●管理職育成研修の実施
→管理職になる一歩手前から、マネジメントや経営の
知識スキルを醸成する取り組みを行うことで、
経営視点で業務に取り組む姿勢を醸成する。

●人材アセスメントの導入
→管理職として必要なスキルを理解してもらった上で、
課題点を把握してもらう。強みはより引き出し、
弱みは強みの発揮と共に克服するアプローチで
効率的かつ効果的なマネジメント力向上を目指す。

●ジョブローテーション
→リーダー（係長クラス）から、戦略的に配置転換を行ない、
それまでの業務とは違うミッションを与える。
それによって、「自分の仕事を抱え込む」
ということが減り、マネジメントの素地づくりにつながる。

＊＊＊

もちろん、技術職の方が全員、管理職になる必要は
ないと私は思っています。

一方で、技術系企業において、
ダイバーシティマネジメント力のある多様な管理職の育成を
進めることは、その会社の全社員の成長やチャレンジ力向上
を促し、仕事人生が充実するような会社になるための、
ダイバーシティ経営の突破口になると私は信じています。

今回のメルマガが、技術職（専門職）の管理職登用
について課題感を感じている経営者・人事担当の方の
ご参考になれば幸いです。