創業55年、従業員30名の中小企業経営者が取り組む組織改革

今回は、
「中小企業経営者の組織改革」
について考えていきたいと思います。

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■中小企業の3大課題
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中小・中堅企業が抱える課題は
以下の3つであると言われています。

＜中小企業の3大課題＞
課題１：利益不足
課題２：資金不足
課題３：人材不足 

3つの課題が以下のように
ぐるぐると回り続けていると考えられます。

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人材が不足しているのは、
資金が不足しているため
↓
資金が不足しているのは、
利益が不足しているため
↓
利益が不足しているのは
人材が不足しているため・・・
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では、この負のスパイラルを
どこから断ち切れば良いのでしょうか。

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■今いる人材を育成し、早期に利益を生み出すために
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中小企業の3大課題を解消に導く
効果的なアプローチの1つとして、
私は以下のような考え方で組織改革に取り組んでいます。

今いる人材を育成し、早期に利益を生み出す
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人材育成は、即座に成果に結びつくものではなく、
時間がかかるものであることは、誰もが知るところかもしれません。

だからこそ、早期成果創出ための「仕組み」「仕掛け」
について、知恵を絞っていくことがポイントだと思っています。

当社の場合、

・技術系企業に特化したD＆I実現
・ジェンダーギャップ解消を突破口としたアプローチ
・成果を創出しながら人材を育成する

この3点に注力して人材育成施策に取り組むことで、
現場社員の早期成長、早期利益創出につなげています。

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■【事例】中小企業経営者の組織改革
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実際にどのような取り組みをしているのか、
具体的な事例を約3分の動画にまとめて
無料公開しています。

人材育成に携わる人事担当者や
ダイバーシティ推進担当者の方の
ご参考になれば幸いです。

↓

創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革
https://jinjibu.jp/materials/detl/15874/

「当社が取り扱う商品は、今ではどこでも手に入るものとなりました。
 ではどこで差別化を図っていくかと言ったら、
 それは「人」だと思うのです―（小玉社長のコメントより）」

工具・工作機械を取り扱う中小企業
「日工機材株式会社（本社：大阪府大阪市）」の
代表取締役・小玉次郎氏は、人は宝であり財産である
という信念の元、数年前から人材育成に取り組み始めました。

＜内容＞
・社長の思い、人材育成取り組みビフォーアフター
・人材育成の取り組みで、初の女性リーダーが誕生
・Webマーケティングプロジェクトを通して仕事にやりがいを見出す
・若手社員研修で学ぶ、営業活動にも直結するスキルとノウハウ
・組織として生き残るために～モノ売りからの脱却～リーダー研修
・共に成長しよりよい組織に向けた取り組みパートナーの存在
・「社員は財産」中小企業の社長が語る人材育成を続ける理由