変化の時
新年度が始まり1週間。様々な新しいことが始まって
いることと思います。
新入社員が入ってきた職場、人事異動があった人、
昇格した人、、、会社には様々な変化がありますね。
そして、その変化の受け止め方には大きく２種類に
分けることができます。それは、自分を成長させる
ことができる機会だと前向きに捉える人と、変化を
嫌って後ろ向きに捉える人がどちらがいいか、答え
ははっきりしています。
でも、それがなかなかできないのが人間。そんなに
簡単に気持ちを変えることはできないですよね。
特にその変化が本意でなかった場合は後ろ向きな
気持ちを引きずってしまってもしょうがないこと
もあったりします。
そんな時どうしたらいいでしょう？
もう、これは「覚悟を決める」しかないのですね。
覚悟を決めてやってみる。これができるかどうか
なのですね。特に全く初めてのことは。
実はこの「覚悟を決める」ことが求められるのは
よりポジションが高い人なのです。
またまた”ダイバーシティ””働き方改革”の話に繋がる
（最近このテーマが多いですね、、、）のですが、
うまくいっている、うまく行き始めている会社は
経営者の覚悟が違います。
「うちの会社は本気で働き方改革をやる。後戻り
しない！」「ダイバーシティはうちの事業を成長
させるために必要不可欠な施策だ！」と言い切って
いる会社は、総論賛成各論反対を乗り越えること
ができます。推進力があります。だからうまくいく
のです。
投げっぱなし、いい加減にやっていては成果をあげる
ことはできないのです。
さて、これは個人でも同じ。やるからには覚悟を
決めてやってみましょう。
小さなことから、覚悟を決めてみる。
そんな積み重ね、ですね。
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新入社員研修から役員研修まで、お客さまのニーズに即したプログラムを企画・実施します
「階層別研修であってもパッケージ化はしたくない」という信念のもと、実施対象者の課題や成長目標をその都度伺った上でオリジナルプログラムの研修を開発・提供しています。
岩野 敬一郎（イワノ ケイイチロウ） 株式会社アクシア 代表取締役
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