役員報酬制度コンサルティング
パーパス・ビジョン実現に向けた役員の役割・責任を明確にし、実行度合いを基軸に置いた報酬制度を設計・構築
このサービスのポイント
- 経営パートナーとしての判断提供
- 経営の立場を踏まえた役員報酬制度構築に対する具体的な判断を提供できます。
- 伴走型のサポート体制
- 役員報酬制度構築の良きパートナーとして、個別具体的な課題に継続的かつ網羅的に伴走します。
- 精度の高い仮説と検証の仕組化
- 役員報酬制度構築を確実にやり切るための仮設と検証を仕組みを通して実現します。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 見積例：550,000円～／月（税込） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティング調査・レポート |
| 対応分野 | 配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価 |
サービス詳細
役員の役割・責任を明確にし、実行度合いを基軸に置いた報酬制度を設計・構築
現行の報酬体系や会社の経営戦略を踏まえ、業界動向や最新の法改正情報を組み合わせた役員報酬制度へ
●タナベコンサルティングの役員報酬制度コンサルティングとは
企業において役員報酬制度は、優れた経営パフォーマンスとコーポレートガバナンスを実現するために欠かせない仕組みです。報酬の決定にあたっては、利益配分の公平性や業績との連動性、株主やステークホルダーへの説明責任など、多角的な視点が求められます。
役員報酬制度設計の際には、報酬の種類を明確にし、業績評価の指標と報酬額の連動ルールを慎重に検討します。
さらに、外部との比較や経営戦略との整合性を図ることで、企業の持続的成長と役員のモチベーション向上につなげることが重要です。透明性の確保や適切なガバナンス体制の整備によって、投資家や社会からの信頼を獲得しやすくなる点も見逃せません。報酬体系は自社の経営理念や組織文化に合致したものであることが望ましく、定期的な見直しと改善を行うことで、効果的な役員報酬策を実現できます。
タナベコンサルティングでは、現行の報酬体系や会社の経営戦略を踏まえ、業界動向や最新の法改正情報を組み合わせた役員報酬制度をご提案いたします。役員陣のインセンティブと会社の収益性のバランスを重視し、透明性と公正性を両立させることで社内外からの信頼を向上させます。これにより、企業価値の向上をサポートいたします。
●タナベコンサルティングの強み
【特徴1】経営パートナーとしての判断提供
経営の立場を踏まえた役員報酬制度構築に対する具体的な判断を提供できます。
【特徴2】伴走型のサポート体制
役員報酬制度構築の良きパートナーとして、個別具体的な課題に継続的かつ網羅的に伴走します。
【特徴3】精度の高い仮説と検証の仕組化
役員報酬制度構築を確実にやり切るための仮設と検証を仕組みを通して実現します。
役員報酬制度コンサルティングサービス概要
役員報酬制度コンサルティングの支援内容と全体スケジュールです。
Phase1【現状認識・方針策定（2か月）】
STEP01 現状認識
１．役員報酬の方針・水準・構成・決定プロセス等に関する資料の精査
２．役員報酬に関する課題や設計思想に関する役員インタビューの実施
STEP02 役員報酬戦略（方針）の策定
１．貴社における考え方・哲学に基づいた役員報酬の基本的な方針の決定
２．会社の経営理念や経営戦略（中期経営企画、単年度事業計画）を踏まえて策定
３．業績、経験、能力（コンピテンシー）などの観点から求める役員像を描き、今後のビジネスに必要な役員像を検討
Phase2【報酬水準・構成比率設定（2か月）】
STEP01 報酬水準の設定
１．ベンチマーク企業の情報などを基に役員報酬水準を検討
２．役員の中での役割などに応じた報酬水準の調整
STEP02 報酬構成比率の設定
１．固定報酬、変動報酬（短期・長期インセンティブ）などの報酬構成を検討
２．報酬構成の構成要素ごとの比率の決定
・固定報酬：シングルレート方式かレンジ方式を検討
・変動報酬：戦略・ビジネスとの整合性などを踏まえた検討
Phase3【役員報酬制度詳細設計（2か月）】
STEP01 短期インセンティブの設計
１．1年以内の評価期間を対象とした短期インセンティブの設計
２．税法上のメリット・デメリットなどから短期インセンティブのスキームを決定
３．短期インセンティブの原資、KPI（財務指標/非財務指標）、評価方法の設計
STEP02 長期インセンティブの設計
１．1年超の評価期間を対象とした長期インセンティブの設計
２．長期インセンティブ導入の目的（付与目的）に応じたスキームの検討
３．インセンティブ効果、税務面での効果、オペレーション上の負荷、その他（インサイダー規制など）の観点からスキームを決定
役員報酬制度コンサルティングサービス概要
役員報酬制度コンサルティングスケジュール
スケジュールの目安は以下の通りです。
役員報酬制度コンサルティングスケジュール
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