非認知能力を育てる実践型プログラム

現代のビジネス環境、成果を出し続ける人材に求められるのは、知識やスキルといった「目に見えるスキル」だけでではありません。
今注目されているのが、目標に向かって粘り強く挑戦し続ける力、仲間と信頼関係を築く力、自分を見つめ直し行動に反映させる力。

非認知能力とは、スキルや知識では測れない「やり抜く力」「自己理解」「協働性」「ストレス耐性」など、人の行動・価値観・感情に関わる力です。
これらは、成果の継続性や再現性に大きく関与しており、OECDや経済産業省でもその重要性が繰り返し言及されています。
本プログラムでは、以下構成に基づく研修により、非認知能力を実践的に育成していきます。

１　4分類×8要素で非認知能力を構造的に捉える（例：GRIT、レジリエンス、自己認識力、協働性など）
２　3時間×4回の研修設計により、非認知能力の深化と拡張を無理なく促進
　「ワーク＆リフレクション中心」スタイル。自身の業務体験の内省を促すことで単なる座学を超えた変化体験を提供
３　研修に先立つアセスメントにより自身の非認知能力の傾向・現在地も把握可能

「やらせる」ではなく「気づかせる」アプローチにより、課題を内面から解決し、持続的な行動変容と組織の一体感を生み出します。

【本プログラムの4つの特長】
1.事前アセスメント×研修による相乗効果
　事前アセスメントにより受講者の非認知能力の現在地が可視化されます。これにより研修目的がより明確に伝わり、学びを“自分ごと”として捉えていただけます。
2.対話型ワークと内省による「気づき」の積み重ね
　単なる座学ではなく、過去経験の振り返り、価値観の整理、チームでの演習を通じて、受講者ご自身の力で深い気づきを得ていただきます。
3.実務との接続性を重視
　毎回の学びと行動目標を整理し、現場での実践につなげます。（現場での実践結果を次の研修回にて言語化・内省を実施していく）
4.自社の制度・風土に応じたカスタマイズ設計
　人事制度設計を専門とする当社ならではの視点で、受講者の職種や役職、自社課題にあわせた設計が可能です。