
他、雇用管理・給与計算
初任給引き上げ・ベースアップ・賞与の給与化対応
初任給だけを上げても、人は育ちません
採用競争力の強化と現場の納得、両立のために今こそ給与制度全体の設計見直しが必要です
このサービスのポイント
- 制度改定は一律アップではなく戦略的対応へ
- 賞与の一部を月例給与へ組み込むなど、戦略的かつ持続可能な対応を支援します。
制度の根本的な見直しによって、経営と現場の双方にとって納得度の高い対応を実現します。
1
- 上げるではなく「設計し直す」という選択
- 給与制度全体を再設計し、初任給やベースアップに伴う変化に戦略的に対応する支援を行います。
2
- バランスの取れた報酬改革を実現
- 年収の安定性と採用時の訴求力を高める報酬バランスを提案し無理のない制度改定を実現します。
3
サービスDATA
対象企業規模 | すべての企業規模 |
---|---|
対応エリア | 全国 |
費用 | 見直す従業員範囲によって大幅に変動。 100名規模の場合で2カ月250万円程度。 職種の数や対象範囲が入り組む場合には応相談 |
導入社数 | 導入社数非公開 |
サービス形態 | コンサルティングセミナー・研修 |
サービス詳細
制度変更に伴う「見える影響」を事前に把握
【基本サービス】
・現行制度診断:給与制度の構造、賞与・昇給ルール、人件費構成を整理・診断します。
・初任給・ベースアップの影響シミュレーション:全社員に対する改定影響を階層別・年齢別に定量的に分析します。
・給与構成の再設計:月例給与と賞与の最適バランスを設計し、制度の持続可能性を検証します。
【オプションサービス】
・財源確保施策の立案:ベースアップ原資の捻出方法(賞与の調整や手当の統合など)を提案します。
・社内説明用シナリオ作成支援:制度変更に対する社員の疑問に対応するための説明スクリプトやQ&Aを作成します。
・経営層向けプレゼン資料作成支援:経営判断のための可視化資料(人件費シミュレーション、競合比較など)を整備します。
突発的な制度改定ではなく、戦略的かつ構造的な報酬改革によって、組織の持続的成長を支える制度設計をご提供します。
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