1年以内に実現するジョブ型人事制度設計と移行

私たちが提供するジョブ型人事制度には3つの特徴があります。
１　自社独自の職務等級
２　成長を実現するためのコンピテンシー（行動要件）活用
３　スムーズな移行のための昇格・給与改定ルール

１　自社独自の職務等級

ジョブ型人事制度のポイントは、期待される職務についての大きさをどう測るか、社内で合意することです。
当プロジェクトでは、弊社標準の職務測定表をもとに、貴社の実態に合わせた測定表のアレンジを行います。
たとえばホールディングカンパニーのもとで複数事業を展開している会社であれば、事業規模やビジネス現在価値を重視する必要があります。
あるいは、単一のインフラ事業を行っている会社であれば、管理職の階層に加え、新しい事業や技術を生み出していく、専門家集団に対する職務の定義が必要です。
弊社では製造業、建設業、サービス業など、多くの業種での実績をもとに、貴社にとって最適な職務測定を実現します。


２　成長を実現するためのコンピテンシー（行動要件）活用

ジョブ型人事制度があたりまえの欧米企業でも、従業員の成長は大きな課題です。
そこで、職務能力を発揮しているかどうかをチェックする、コンピテンシー（行動要件）基準を設計し活用します。
活用方法としては大きく2種類の選択肢があります。
一つ目は、これまで活用してきた職務能力の要件などと同じように、毎年の評価基準として活用する方法。
二つ目は、評価基準からは除外し、育成要件として教育の基準として活用する方法です。
貴社においていずれを選択することが望ましいか、議論をしっかり進めます。


３　スムーズな移行のための昇格・給与改定ルール

人事制度改革を成功させるには、制度の適切さだけでなく、今いる従業員たちが理解し、納得し、モチベーションを高められるかどうかにかかわっています。
そこで大きく影響するのが、昇格や昇給のルールです。
これまでとどのように変化するのか、ということについて、比較シミュレーションを徹底しながら、スムーズな運用を実現します。