『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【働き盛り世代を守る】データで読み解く年代別メンタル対策

多くの不調者対応を行ってきたリワークの専門家が、厚労省のデータをもとに年代別の不調傾向と背景を解説。30〜60代に不調が多い理由と、各世代に合った効果的なメンタルヘルス施策を紹介します。

新入社員の主体性が育つオンボーディング設計／育たない設計の違いとは？（チェックリスト配布）

常に目標達成できる部下が育つ　1on1セミナー

「1on1が雑談で終わる」「何を話していいかわからないから苦痛」 そんな悩みを解決する実践セミナーです。9ステップの面談テンプレートに沿って面談していくだけで、目標達成できるチームづくりを実現します。

【大阪開催】～人が辞めない会社は何が違うのか？～定着率を高め、成果につなげる組織のつくり方 中小企業の人材定着化手法　公開セミナー

「あるべき姿の明確化」や「人と人との関係性」といった組織運営面におけるポイントを改善しなければ、将来的な組織成長は期待できません。 本セミナーでは、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

【無料】事業成長につながる教育体系設計

【設備工事業界】 2026年に向けて外部環境から読み解く、次の成長曲線の描き方 ～変化を先回りし、競争力や成長につなげていくための考え方や方向性を紹介～

設備工事会社の経営や現場に影響を与える外部環境を「市場動向」を中心にそこに付帯する「制度・規制」「テクノロジー」の観点から整理し、今後どのような構造変化が起きるのかを読み解きます。

【2/18 開催分】新任管理職 特訓キャンプ～90日間行動変容プログラム ～説明会〈アーカイブ〉

元Yahoo! 人材開発責任者が、管理職に必須の12スキルを教えます。 新たに管理職に就任した方、昇格予定者（1〜3年目目安）向けの研修です。

パーパス・理念を活用するマネジメントとは？～マネジメントの負荷を減らす～

「ストラテジックパートナーズ」と名乗る我々の仕事を全解説します 〜 他社がやらない・やれない、20年分の「変な仕事」をまとめてご紹介します 〜

研修だけではない、既存サービスに収まらない領域こそプレセナの強み。 20年で手掛けてきた「変な仕事」の事例紹介を通じて、 各社の漠然とした人材育成の課題を、一歩前進させるヒントをご提供いたします。

社員が自ら動き出す組織へ ～「個人のキャリア」と「会社の未来」を同期させるアプローチ～ 【無料ウェビナー】 My パーパス（個人の存在価値）の構築メソッドを公開

単なるキャリアビジョン構築ではなく、社員の「ありたい姿」と、企業の「求める姿」を繋ぐ「個」の価値観を活かした「組織」の持続的成長を実現するための秘訣をお伝えします。

【無料】なぜ、部長職にコーチングが有効なのか

昨今、部長職への育成施策について頻繁に相談いただくようになりました。そこで本セミナーでは、部長職の方が組織からの期待役割を理解した上で、自分らしく成果が出せるようになったコーチング施策をご紹介します。

トヨタから学ぶ“チャレンジ集団”の創り方 ～変化を恐れず挑戦し続ける人と組織を創る～

『トヨタの戦い、日本の未来。』の著者。 変わることを恐れない、"製造現場だけでないトヨタ"を語る

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観 ～「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む～

「経営に資する研修」を実現すべく、一橋大学名誉教授・人的資本経営の大家である伊藤邦雄先生の後押しをいただき、多くの管理職の方々へ研修を行ってきた実績に基づき、貴社の人材育成に役立つ情報をお伝えします。

管理職が知っておきたい！パワハラ対策最前線 エンゲージメントを育てる指導と、信頼のマネジメントが鍵 「パワハラのグレーゾーンを見極める力と関係づくりの技術」

エンゲージメントを大切にする風土こそ、最前線のハラスメント対策！ 現場の指導する立場の方に、指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断方法や最新の部下指導法の情報提供を目的とした内容です。

三井住友信託銀行に聞く、精神・発達障害者の採用・活躍推進戦略

障害者雇用率引き上げに伴い、精神・発達障害者の雇用は不可欠です。三井住友信託銀行様を招き、業務切り出しや職場開拓の壁をどう乗り越えたのか、インクルーシブ型雇用の具体策をリアルな視点でお話いただきます。

優しいだけのマネジャーがチームを弱くする ─ サーバントリーダーシップ再考

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【東京開催】中小企業の幹部・管理職の「意識」「行動」はこれで変わる！ ～経営陣・人事部門のための「幹部・管理職」育成手法公開セミナー～

「企業は人なり」 ＡＩ・設備技術がいくら進化しても売るのも創るのも人。社員の力量を引き上げることが企業成長の本質です。本セミナーでは、会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。

社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

近年、目標は設定されていても現場の納得感が不足する企業が多くみられます。 本セミナーでは、従業員の納得感を得られる目標の設計と組織を動かすための実践方法を解説します。

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