『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【外国人材採用×技人国】日本の大学在籍者を採用するポイントとは？　採用手法～在留資格変更～入社後のフォローまで徹底解説セミナー

日本の大学在籍の外国人留学生に絞った採用ノウハウセミナー。技人国ビザへの切替、採用基準、面接ポイント、在留資格変更の実務の流れなど、高度人材採用の悩みを具体的に解説。初心者から経験者まで役立ちます。

【2030年30％目標 × 人的資本経営】 技術系企業が“内から女性役員・管理職を育てる”ための最短ルート ー競争力を高める「生え抜き登用」成功モデルを公開ー

● 女性役員比率30％を生え抜きで実現する育成戦略公開 ● ROE2.4倍、女性管理職比率30％向上・離職率20％改善のリアル事例 ● 技術系企業特有の課題を解決！人的資本開示対応の育成ロードマップ

自社賃金水準検証と人件費分析セミナー

自社賃金水準検証に必要な「賃金の基礎理論」をわかりやすく解説。賃金と物価と生計費の関係、生計費の意味合いについて学習すると同時に、簡易な人件費分析を通じて、会社の賃金支払能力を把握します。

戦略的管理職研修（合宿）第148回

【こんな方にお勧め】 ・基本的なマネジメントにプラスして戦略的なマネジメントをしていきたい ・戦略の基礎を学びたい ・自組織のケースで戦略を学びたい ・戦略実行へのチームメンバーの巻き込み方が知りたい

人事担当者がおさえておきたい海外人材とのコミュニケーション術 【アーカイブ動画】

海外関連会社とのコミュニケーション問題は、営業や製造の分野だけではありません、人事総務分野でのミスコミュニケーションは人材離脱に直結する大問題です。長く海外の事業所を経験した講師がポイントを解説。

【オンデマンド配信】 AI時代に管理職の役割はどう変わるのか 管理職の悩みに今、役立つ技術とは

本セミナーでは、エクサウィザーズ　はたらくAI&DX研究所所長の石原氏と、チェンジウェーブグループCEOの佐々木が登壇。AI時代における管理職支援の具体的な方法についてお伝えします。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

【大阪開催】人的資本経営につなげる！アセスメントの活かし方 ～日本能率協会の人材アセスメント・組織診断の特長と企業導入事例のご紹介～

【人事向け説明会のご案内】 選抜のためのアセスメントから、成長機会提供のためのアセスメントへ

グローバルビジネス発展のための羅針盤シリーズ 第3回「人事制度設計から考えるガバナンスと現地経営の両立 」 〜 戦略から逆算する標準化・統制・自律のバランス 〜

海外拠点の人事制度設計における、本社のガバナンスと現地の経営の両立という課題を解決するためのセミナーです。人材育成のプロが、人事の観点から具体的な解決策をご紹介します。

上司と部下との“相性”をひも解く！組織づくりに活かせるマネジメントのヒント

★マネジメントタイプ簡易診断つき（講座中に診断いただけます！）

AI時代の“業務効率化”を再定義する―職場を強くするリーダーの思考法

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

【明治大学大学院 野田稔教授が登壇】「シン・中堅崩壊」～“管理職クライシス”を乗り越えるための論点～

管理職の取巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。本セミナーでは、野田先生の研究知を中心に経営や人事部門が主導すべきことや具体的施策を通して、管理職の罰ゲーム化を打開するポイントについて伺います。

２０２６年に取り組むべき人事課題の重要ポイント

最新・最重要の人事課題を年始に一気解説！

【対面型セミナー】育成・評価・昇格の人材マネジメントを成功に導くには～スキルの可視化と育成設計

人材育成のボトルネックは人材の見える化不足にあります。人材データを用いて、スキルの可視化→設計→検証のサイクル構築を解説、体感いただきます。

２０２６年に取り組むべき人事課題の重要ポイント

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当社創業者・布留川 勝 新著『ニューエリート論』出版記念！ 住友生命様 次世代リーダー育成 事例発表 ～5 年の歩みが物語る成果と、これからの挑戦～

【アーカイブ配信】“惰性のアセスメント”からの脱却！これからのヒューマンアセスメント活用セミナー～ヒューマンアセスメントを駆使した組織競争力の強化とは～

企業内において能力や資質などを客観的に評価するヒューマンアセスメント。本セミナーではビジネス環境の変化に組織の適応が重要視される背景に触れ、個人・組織双方の成長を推進させるポイントを解説していきます。

アーカイブ配信◆なぜハイパフォーマーが優れたリーダーとならないのか？ ～事例から学ぶ、自己内省による意識変革プログラム～

実務とマネジメント業務では求められるコンピテンシーが異なるため、必ずしもハイパフォーマー＝優れたリーダーとはなりません。本セミナーでは管理職や候補者が「マネジメント」へ意識変革する方法を解説します。