『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

製薬メーカー内定者のホンネ 複数内定の理系学生が最後に選んだ企業の特徴とは

今回は、製薬業界への就職が決まっている26卒の理系学生2名をお呼びして、 公開インタビューを実施します。

「何を書けばいいか分からない」から始める職務記述書（JD）～ジョブ型人事を正しく理解するための考え方と手順～

研修を“点”で終わらせない AI時代、人事に求められる“独習力”の育て方

【無料】マネジメント力向上のカギは実践にあり

複雑性を増すマネジメントには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことが重要です。管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。

【無料】～女性活躍達成への道～ 人事担当者が陥りがちな罠（落とし穴）とは？ 女性活躍を達成に導く具体的な施策をご紹介

女性活躍推進で立ちはだかる女性社員のキャリアの壁、管理職のマネジメントの壁、その施策を実施しているのに、なぜか女性活躍推進が進まない・・・その落とし穴は？陥りがちな罠に対する具体的な施策を説明します。

新・育成体系づくりの作法～リーダーが育つ思想と仕組みの策定術～

多くの企業で育成体系が「研修メニューの羅列」に陥り、形骸化してしまう現実があります。本ウェビナーでは、育成体系を経営視点での未来を実現するための「メッセージ発信装置」と再定義し、原理原則を紐解きます。

期末～期初に確認しておきたい「評価者」が実践すべきスキル 〜 まだ間に合う！来期の目標達成力向上に向けた評価者研修eラン 〜

弊社の役員陣が、「仕事をやらせきり、業績をあげていくための評価」という考え方をご紹介します。 評価の考え方の理解から現場管理職への浸透方法まで、人事が押さえておくべきポイントを解説します。

【2/10,2/27開催】女性活躍・ダイバーシティ推進『基本のキ』

女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、まずはどのように状況を把握し、何から手を付けていけばよいのか、背景から丁寧に説明いたします。女性活躍・ダイバーシティの担当の方、ぜひご参加ください。

評価制度が機能しない本当の理由～現場を変える「評価者」の育て方～

今の管理職は、本当にマネジメントできていますか？ ― 感覚に頼らない管理職の見極めと育成の考え方 ―

中堅中小企業でも作れる自社独自の人事評価制度

中堅中小企業の人事評価制度の見直し方を一気解説！！

【データを基に教育施策を検討】 2025年度版日本人ビジネスパーソンの行動特性と越境学習　《アーカイブ配信》

【ライブセミナー】ChangeAgent養成講座 体験セミナー

★日本の人事部会員限定★ ・組織改革に役立つ知識、講座で扱う組織行動学理論の一部をシェアします！ ・その他「人と組織で会社を変えるChange Agent養成講座」の概要や進め方をご紹介します。

【データを基に教育施策を検討】2025年度版日本人ビジネスパーソンの行動特性と越境学習　《アーカイブ配信》

AIが当たり前の時代に、若手はどう育つのか ―「考えない」「判断しない」若手を生まない、現場OJTの再設計―

建設業界の採用課題を突破したメソッド公開セミナー｜「有資格」採用難職種で“採用決定率87％”

建築施工1級・土木施工1級という高難易度の採用で「決定率87％」を実現するための 求職者心理に基づいた採用マーケティングの仕組みとは？ 実際の支援データと事例をもとに徹底解説します。

不必要な離職を防ぐ！30分でわかる、社員の定着ポイントセミナー｜離職対策のポイントを世代別に解説！

離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員より30分でお話しいたします。

中堅中小企業でも作れる自社独自の人事評価制度

中堅中小企業の人事評価制度の見直し方を一気解説！！

更年期世代を支える職場づくり ― 健康課題とキャリア停滞を防ぐ

男女共通の健康課題である更年期症状。職場の理解と対応力が求められる今、企業が取るべき一歩をわかりやすく解説します。

管理職のフィードバック力＜フィードバックをためらわないために＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「今の時代に求められるフィードバック」のポイントをまとめてお伝えいたします。