『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【参加無料】ビジネスコーチング資格取得説明会＜オンライン開催＞

ビジネスコーチ株式会社が発行している、ビジネスコーチ社認定ビジネスコーチ資格取得プログラムの説明会です。

従業員が自分で動きたくなる場づくりワーク5選 〜「自分に関心を持ってくれている」と感じる関わり方とは

【基礎知識編】精神障害者の各症状と配慮～定着に必要な安定就業のポイント～

障害者雇用にて、精神障害者の雇用に必要な知識をご紹介したセミナーです。うつ・双極性障害・統合失調症・発達障害(ADHD・ASD)に関する正しい理解に加え、安定就業に必要なポイントなども併せてご紹介

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労働安全は現場づくりから。 安全意識を高める方法についてセミナーでお話しします。

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交渉本番前に 、専任ＡＩ相手にチャット形式で「ロールプレイ演習」を行い、そのやり取りを瞬時にＡＩがフィードバック。納得いくまでそれを繰り返すことにより、社員の”準備力”を強化します。*同業者はご遠慮を

【オンライン開催】メンター制度無料説明会　～充実の２時間半！制度の説明からメンタリング・ワークの体験、個別相談のお時間も～

メンター制度を全く知らない方でも理解できるように、メンター・メンタリングの基礎知識をはじめ、メンター制度の概略を解説します。 メンタリングの体験の時間もあり、メンタリングの必要性を実感できます！

【参加費無料・オンラインイベント】 熊平先生の『DE&Iお困りごと相談会』

昭和女子大学キャリアカレッジは10年、企業のDE&I研修に携わってきました。DE&I施策の浸透や成果に悩むご担当者様向けに、学院長・熊平美香が事前質問中心に「DE&Iのお困りごと」にお答えします。

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＜HRカンファレンス2025-秋 無料ウェビナー開催決定！＞ 具体的事例を交えて若手育成のポイントをお伝えします。 人材育成・離職防止・心理的安全性の向上に関心のある方はぜひご参加ください。

【アーカイブ配信】従業員満足度調査でここまで分かる～経営課題を特定する分析と活用事例紹介～

本セミナーでは従業員サーベイの活用事例として、人的資本開示への活用、中期経営計画との連携、組織風土改善への活用をご紹介します。データを元に多岐にわたる経営課題の解決に活かすヒントになれば幸いです。

【アーカイブ配信】「シニア人材を活かす人事制度」 ～70歳まで雇用を見据えた人事制度のあり方とは～

　少子高齢化により人口減少が一層進んでいく中で、人手不足は日本経済の構造的課題です。中でもシニア人材活用は企業の経営課題のひとつとなっています。このシニア人材の人事制度設計のポイントについて解説します

～やりっぱなしの研修から脱却するカギは何か？～ 現場の成果につなげる「研修効果の評価・改善手法」

「研修は本当に価値があるのか、ないのか？」 これは、研修企画者であれば、一度は向き合ったことのある問いではないでしょうか。 研修の価値を決めるのは、研修後の評価と改善のプロセスが非常に重要です。

人事・管理職のためのメンタルヘルス講座 ～社員の「SOS」に気づく力と、適切な初期対応～

社員のメンタル不調や、休職・離職にお悩みの人事担当者や管理職の方へ。精神科医の益田裕介先生にご登壇いただき、不調のサインや適切なケアなど、社員のメンタルヘルス維持のポイントついてお話いただきます。

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本セミナーでは、LGBTQ等の性的マイノリティ当事者かつ障害のある方の転職支援も行うdodaチャレンジが、LGBTQの基礎知識・多様な人材を採用するにあたり基本となる考え方などをお伝えします。

エンプロイージャーニーの描き方　30分解説セミナー　1/16　12:15～12:45

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２０２６年に取り組むべき人事課題の重要ポイント

最新・最重要の人事課題を年始に一気解説！

【若手社員研修体験セミナー】 　与えられる機会に依存せずに成長し続ける能力を開発する

入社後2～3年経つと、若手社員の個人間の能力や成果には大きな差がついてきます。 本セミナーでは、個人の成長を妨げている原因を解説します。

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【社内対応だけでは限界？】休職者支援に効果的な“外部機関との連携”について

休職者が発生した際に活用できる「リワーク」について、基礎知識から具体的な効果まで分かりやすく解説します。社内だけでは対応が難しい休職者支援の課題を解決するために、リワークの活用ポイントもご紹介します。

面接官のスキル定着と自社の面接力可視化を実現する：面接官トレーニングAIセミナー

本講座の対象 ■面接のご担当者様 ■企業の採用プロセスを計画、運用する方（人事部、経営企画部の社員の方等） ※恐れ入りますが、同業者の方はご遠慮くださいませ。

組織運営・組織変革のトリセツ

組織が停滞するメカニズムと、人事・経営が見落としがちな変革の落とし穴を整理し、合意形成と協働を生む組織設計のヒントを提供します。